Plano de carreira: apoie o crescimento profissional da sua equipe

Com o mercado de trabalho competitivo de hoje em dia, oferecer uma ótima employee experience é essencial para atrair e reter os melhores talentos. Isso depende da cultura de trabalho, dos benefícios oferecidos e, também, do estímulo para que as pessoas possam desenvolver seu plano de carreira.

Esse fator é cada vez mais relevante para os negócios. Afinal, além de aumentar o engajamento dos colaboradores, ter um papel ativo no crescimento profissional de sua equipe também pode ajudar a desenvolver as habilidades que faltam em sua força de trabalho. Se você trabalha com gestão de pessoas, vale a pena conhecer diferentes maneiras de incentivar seu crescimento e ajudá-las a avançar em suas carreiras.

O que é um plano de carreira?

O plano de carreira é um programa criado para apoiar os colaboradores no caminho que podem percorrer dentro de uma organização para alcançar seus objetivos profissionais e pessoais. Faz parte do plano de carreira saber quais as posições possíveis que o colaborador pode ter no futuro, assim como as habilidades e competências necessárias para subir o próximo degrau na hierarquia da empresa.

Criar e oferecer um plano de carreira lógico, coerente e atraente para a equipe é uma iniciativa estratégica para qualquer companhia. Além de ajudar a organizar os movimentos internos dos colaboradores, tornando esse processo mais simples e assertivo, saber que a organização acredita em seu potencial de crescimento ajuda a manter os melhores talentos no time. Segundo estudos, empresas que contam com um plano de carreira bem estruturado podem reduzir em até 34% sua taxa de rotatividade – o que é ótimo para todos.

Tipos de plano de carreira

Mas um plano de carreira não se restringe somente a crescimentos verticais ou hierárquicos - como de coordenação para gerência, de gerência para diretoria. Movimentações horizontais ou mudanças de time também podem fazer parte do plano de carreira de um colaborador, se estiver em linha com aquilo que o profissional deseja alcançar.

Conheça alguns modelos de plano de carreira que existem no mercado, e veja quais deles podem ser os mais adequados para o contexto da sua organização e da sua equipe.

Plano de carreira em Y

Nem todo mundo aspira se tornar um líder e supervisionar as atividades de outras pessoas, e um plano de carreira em Y existe para oferecer essa possibilidade de escolha ao profissional em ascensão na empresa. Lembrando uma bifurcação, esse modelo contempla dois caminhos diferentes para quem recebe uma promoção: assumir um cargo de liderança ou tornar-se um especialista no seu ramo. Em ambos os casos, a remuneração e benefícios são semelhantes, mas o perfil de cada posição – e de cada profissional – é bem diferente.

Plano de carreira em W

Assim como o plano em Y, no plano em W a ideia é oferecer ainda mais opções de desenvolvimento profissional. Só que, nesse caso, além das opções de líder ou especialista, existe também uma terceira via, que une características das outras duas: a gestão de projetos.

Plano de carreira em linha

É um dos planos de carreira mais conhecidos e bastante comum no militarismo e no funcionalismo público. Ao contrário dos planos em Y ou W, aqui não há opções: o crescimento profissional segue uma linha reta, atravessando degraus hierárquicos, mas sem muita flexibilidade para mudança de área ou departamento. As promoções costumam considerar o tempo de serviço e o cumprimento de certas obrigações. Por outro lado, esse plano de carreira oferece muita previsibilidade: ao entrar no emprego, é possível saber com um alto grau de certeza de onde você irá chegar e em quanto tempo.

Plano de carreira horizontal

Nem toda organização possui um organograma vertical. Hoje em dia, existem empresas com estrutura de cargos e posições mais horizontais, sem muitos degraus separando a liderança do restante do time. Para essas situações, existe o plano de carreira horizontal, onde o bom desempenho pode não implicar uma ascensão hierárquica, mas em assumir novos desafios, abraçar mais responsabilidades ou trabalhar em novas áreas, recebendo aumentos salariais pertinentes a essas promoções.

Plano de carreira paralela

Como o nome já diz, esse plano de carreira percorre uma trajetória paralela dentro da companhia, e é aplicado a apenas alguns setores. É o caso, por exemplo, de trainees: profissionais contratados ainda jovens, mas já orientados por um plano de sucessão a assumir posições de liderança no futuro, que não estão abertas aos demais membros do time. Ou seja: eles percorrem um caminho paralelo ao do restante da força de trabalho, que segue outro tipo de plano.

Plano de carreira em rede

O plano de carreira em rede pressupõe que diferentes setores e departamentos da organização estão conectados e que, dessa forma, profissionais de destaque em uma área podem ser promovidos para cargos superiores em outra área. É uma trilha de crescimento bastante versátil e dinâmica, mas também se baseia em critérios mínimos de competência para que alguém migre de uma atividade para outra. Pode ser indicado para empresas adeptas da estratégia de job rotation, por exemplo.

Como criar e estimular o plano de carreira dos colaboradores

Uma empresa pode estimular o crescimento profissional da sua força de trabalho de diversas formas. Estas são 12 ações que o RH pode executar para definir um plano de carreira e colocá-lo em prática com a equipe.

1. Defina as bases do plano de carreira em sua empresa

É preciso "começar pelo começo" e estabelecer como seu plano de carreira irá funcionar. Isso passa por definir as metas da empresa com essa estratégia, identificar os pontos fortes e fracos da equipe, estabelecer as etapas de progressão na carreira, os métodos de avaliação de desempenho utilizados para as promoções e, principalmente, qual tipo de plano de carreira entre os citados acima é o mais adequado para a sua realidade.

2. Elabore um organograma

Crie e divulgue para todos o organograma da empresa, mostrando com clareza quais são os níveis hierárquicos dentro da organização. Isso ajuda sua equipe a entender onde se situam hoje, e qual é a trilha que devem seguir para alcançar postos mais elevados, se desejarem isso. Além disso, é recomendado definir quais são os critérios usados para decidir quem assumirá posições superiores e quando isso acontece. Falar sobre possíveis cargos futuros ajuda a motivar as pessoas em seu plano de carreira e dá a orientação necessária para que busquem se qualificar cada vez mais.

3. Comece a falar sobre plano de carreira desde o onboarding

Assim que um novo membro chega à equipe, é recomendado vocês conversarem sobre suas metas e objetivos profissionais de médio e longo prazo. Isso ajuda a identificar quais são suas maiores habilidades e pontos de melhoria logo no onboarding. Dessa forma, você já consegue mapear o desenvolvimento deles no futuro ou identificar um potencial de crescimento.

4. Ofereça oportunidades de aprendizado

Investir em desenvolvimento profissional é fundamental para ajudar os colaboradores a aprimorar suas habilidades e progredir em seu plano de carreira. Existe uma variedade de opções nesse sentido, como workshops e treinamentos, programas de desenvolvimento, cursos de capacitação online e muitas outras oportunidades de crescimento profissional.

Além disso, você pode convidar palestrantes (de dentro ou de fora da sua organização) para falar sobre temas de interesse, ou criar um boletim informativo interno contendo notícias e eventos do setor, um calendário das próximas convenções profissionais e análises especializadas sobre assuntos em alta. 

5. Forneça programas de mentoria

Considere oficializar um programa de mentoria em sua organização: esse tipo de iniciativa é capaz de aproximar gerações de colaboradores e promover o desenvolvimento de lideranças na empresa, além de já estar presente em 55% das companhias eleitas como “Lugares Incríveis para Trabalhar”. Um detalhe muito interessante sobre esse tipo de programa é que a rotina de orientação compartilhada não beneficia apenas os mentorados, mas também os próprios mentores.

Se você ainda não puder implementar um programa completo de mentoria, há outra alternativa: incentivar os colaboradores a acompanhar o trabalho de outros membros da equipe. Essa prática, chamada de job shadowing, pode expor os integrantes a diferentes opções de plano de carreira ou despertar neles interesses profissionais complementares.

6. Peça feedback

Manter-se em contato constante com seu grupo de colaboradores ajudará a saber se eles estão progredindo em seu plano de carreira e quais desafios estão enfrentando ao longo da jornada. Você pode usar essas informações e percepções para identificar áreas em que poderia fornecer mais apoio ou quais recursos poderiam ajudar seu time a atingir seus objetivos.

7. Celebre as conquistas profissionais

Celebrar as realizações das pessoas e oferecer a elas o devido reconhecimento no trabalho é uma ótima maneira de mostrar apoio ao seu plano de carreira. Aproveitar as reuniões da equipe para parabenizar quem desenvolveu novas habilidades ou foi promovido é uma sugestão interessante. Você pode até entrevistar essas pessoas sobre o que fizeram para alcançar suas conquistas e compartilhar esse conteúdo em uma newsletter como forma de destacar seu esforço, o que incentiva outros colaboradores a fazerem o mesmo.

8. Envolva a gerência

Incentive líderes e gerentes a dar feedback regular aos membros da equipe. Avaliações gerais de desempenho ajudam, claro, mas reuniões individuais parecem ter um efeito ainda mais positivo. Um estudo apontou que 94% dos colaboradores sentem que trabalham melhor e rendem mais após esses retornos individualizados sobre seu progresso e seus focos de melhoria.

9. Ofereça aconselhamento profissional

Você já pensou em oferecer aconselhamento de carreira a seus colaboradores? Esta é uma excelente oportunidade para abordar o plano de carreira de cada pessoa e discutir seus objetivos e competências com alguém que tem uma perspectiva abrangente de todo o setor. Promover encontros regulares com conselheiros de carreira ou estruturar um programa de coaching na empresa pode ajudar os colaboradores a identificar uma trilha de carreira viável, percebendo qual habilidade ainda precisam desenvolver e traçando um plano para chegar lá.

10. Realize workshops de planejamento de carreira

Se você não puder realizar as ações de aconselhamento individual que mencionamos acima, tudo bem: como alternativa, é possível promover workshops de planejamento de carreira para toda a equipe. Em vez de apostar na consultoria individual, você pode abordar o tema de forma grupal, ensinando os colaboradores a definir metas de desenvolvimento de carreira e a encontrar as melhores oportunidades de qualificação profissional.

11. Aposte na política de promoção interna

Quando uma posição ficar vaga na organização, procure dar a oportunidade de ela ser preenchida por alguém de dentro da empresa, e não apenas por profissionais externos. Você pode incentivar os colaboradores a se inscreverem e até mesmo guiá-los durante o processo seletivo. Essa iniciativa é ótima para aumentar a retenção de talentos e ainda pode reduzir o tempo de preenchimento de vagas e o custo por contratação, que são alguns dos principais indicadores de recrutamento e seleção.

As promoções internas também têm outra vantagem: como esses profissionais já conhecem a organização, não precisam passar pelo processo de integração de novos colaboradores para se sentirem adaptados à cultura da empresa.

12. Ajude com a recolocação no mercado

Por fim, como forma de comprovar que o RH se preocupa de verdade com o plano de carreira de seus colaboradores, você ainda pode adotar uma última ação: ajudar as pessoas que são desligadas da empresa a encontrar novas oportunidades no mercado.

Por exemplo, você pode aconselhar quem está em fase de recolocação profissional sobre cursos e treinamentos recomendados, orientar sobre áreas com alta demanda no setor, redigir cartas de referência cativantes ou criar um grupo de “troca de talentos” com empresas parceiras. Sempre que alguém é demitido, seu currículo é enviado de forma automática para essa rede de empresas que podem estar com vagas abertas.

Tomar essas atitudes durante o processo de offboarding passa uma mensagem positiva a quem ficou: você investe para valer no bem-estar pessoal e profissional da equipe e procura criar uma cultura de trabalho saudável na empresa. E isso, claro, torna todos ali cada vez mais atraentes no mercado de trabalho.

A importância do plano de carreira para as empresas e colaboradores

Criar e implementar um plano de carreira em sua empresa é uma iniciativa que gera benefícios tanto para o negócio quanto para sua força de trabalho. No lado da organização, oferecer oportunidades e estímulos para o desenvolvimento profissional de seus colaboradores pode gerar resultados positivos como:

• Menor rotatividade. Quando enxergam que são valorizadas e que a empresa acredita em seu crescimento, as pessoas não têm motivos para buscar outras ofertas de emprego, e preferem investir em seu futuro na companhia em que estão – o que diminui o turnover na empresa.
• Mais engajamento. Saber que há espaço para galgar posições e subir na hierarquia da empresa estimula os profissionais a se envolver cada vez mais com a cultura organizacional e a se dedicar para o bom desempenho do negócio.
• Retenção de talentos. Um plano de carreira atrativo e consistente é um fator preponderante para a retenção de talentos, influenciando seus melhores colaboradores a ficar ao seu lado e investir em seu crescimento quando surgirem convites e ofertas para que migrem para a concorrência.

Já sob a ótica profissional da sua equipe, contar com um plano de carreira costuma apresentar as seguintes vantagens:

• Mais assertividade profissional. Ao conhecer o plano de cargos e salários e quais são as possibilidades de crescimento na empresa em que estão, as pessoas podem tomar decisões de carreira com mais embasamento, como investir em um curso de idiomas, um MBA ou um intercâmbio profissional.
• Melhor planejamento financeiro. Saber que aumentos salariais e promoções podem estar a caminho ajuda os colaboradores a organizar suas finanças com mais solidez e assim traçar planos de longo prazo e evitar sobressaltos em suas contas.
• Mais qualidade de vida. Entender com clareza quais critérios e fatores podem influenciar seu desenvolvimento pessoal e profissional na organização elimina eventuais dúvidas e desconfianças em relação ao processo de promoção, o que reduz o estresse e o esgotamento mental das equipes e colabora para promover mais qualidade de vida no trabalho.

Invista no bem-estar profissional e pessoal do seu time

Oferecer todo o suporte necessário ao plano de carreira dos seus colaboradores é muito importante, mas este é apenas um dos aspectos que compõem um pacote abrangente de benefícios corporativos. Ao investir no bem-estar profissional e pessoal de sua equipe, você pode aumentar ainda mais seu engajamento e melhorar o clima organizacional e a cultura da empresa, construindo um lugar onde as pessoas querem trabalhar e se desenvolver.

A versão mais recente de nosso Panorama do Bem-Estar Corporativo 2024 apontou que, para 93% dos profissionais, o bem-estar já é tão importante quanto o seu salário, e 85% da força de trabalho tenderia a permanecer em um emprego se sentisse que sua qualidade de vida é importante para a empresa.

Por isso, se você entendeu a importância dessas ações para o sucesso do negócio e quer saber mais sobre como incorporar um programa de bem-estar ao pacote de benefícios da sua empresa, fale hoje mesmo com um especialista em bem-estar do Wellhub.

Referências

• BERGAMINI, Daniane. 8 dicas para ter boa retenção de talentos em sua empresa. Terra, 2023. Disponível em: https://www.terra.com.br/economia/8-dicas-para-ter-boa-retencao-de-talentos-em-sua-empresa,b2b7f1cf84dc3e5141c13ee2ef149b827a10gbxf.html. Acesso em: 1° de julho de 2023.
• MOIÓLI, Julia. Mentoria nas empresas aproxima gerações e desenvolve novas lideranças. UOL, 2021. Disponível em: https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2021/07/14/mentoria-nas-empresas-aproxima-geracoes-e-desenvolvem-novas-liderancas.htm. Acesso em: 1° de julho de 2023.
• 94% dos funcionários trabalham melhor depois de receber feedback. Exame, 2022. Disponível em: https://exame.com/bussola/94-dos-funcionarios-trabalham-melhor-depois-de-receber-feedback. Acesso em: 02 de julho de 2023.