Veröffentlichung im Mai 2026
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Wellbeing-ROI 2026:
Erfolgreiche Talentstrategien im KI-Zeitalter
Wellbeing-ROI 2026:
Erfolgreiche Talentstrategien im KI-Zeitalter
In der neuesten Ausgabe unserer Studie erfahren Sie, wie Sie in Zeiten technologischen Wandels die nachhaltige Leistungsfähigkeit Ihrer Belegschaft sichern, Top-Talente langfristig an Ihr Unternehmen binden und den ROI Ihres Wellbeing-Programms steigern.
Veröffentlichung im Mai 2026
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Erfolgreiche Talentstrategien im KI-Zeitalter
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Hiermit stimmen Sie zu, dass Wellhub diese Daten verwendet, um Sie zu relevanten Produkten und Dienstleistungen zu kontaktieren. Haben Sie noch Fragen? Unsere Datenschutzerklärung anzeigen
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Neue Herausforderungen für HR-Verantwortliche
Neue Herausforderungen für HR-Verantwortliche
Während die Integration von KI die Arbeitswelt grundlegend verändert, stoßen selbst Top-Performer an ihre Belastungsgrenzen. Diese Themen beschäftigen HR-Verantwortliche derzeit besonders:
Während die Integration von KI die Arbeitswelt grundlegend verändert, stoßen selbst Top-Performer an ihre Belastungsgrenzen. Diese Themen beschäftigen HR-Verantwortliche derzeit besonders:
88 %
nennen die langfristige Bindung von Spitzenkräften als Priorität für 2026
62 %
fürchten die Abwanderung von Talenten mit spezifischen KI-Kompetenzen
89 %
erachten Employee Wellbeing als entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg
* Basierend auf unserer Umfrage zum Wellbeing-ROI 2026 unter über 1.500 HR-Verantwortlichen.
Das erwartet Sie in der Studie
Das erwartet Sie in der Studie
Wir haben mehr als 1.500 HR-Verantwortliche und Benefits-Manager in 10 Ländern zur Zukunft von Produktivität am Arbeitsplatz und Mitarbeiterbindung befragt.
Wir haben mehr als 1.500 HR-Verantwortliche und Benefits-Manager in 10 Ländern zur Zukunft von Produktivität am Arbeitsplatz und Mitarbeiterbindung befragt.
Starke Belastungen für Mitarbeitende
So können Sie Ihre Leistungsträger vor Druck durch Umstrukturierungen schützen.
Globales Benchmarking
Wellbeing-Strategien von HR-Führungskräften in Europa, Nord- und Südamerika.
Der Mehrwert von Wellbeing-Initiativen
Wie Sie den finanziellen Nutzen von Wellbeing-Maßnahmen nachweisen und sich die nötigen Budgetressourcen für Ihre Programme sichern.
Das Potenzial von KI nachhaltig nutzen
Gezielte Produktivitätssteigerungen durch den Einsatz von KI, ohne dabei das Wohlbefinden Ihrer Leistungsträger zu beeinträchtigen.
Wellbeing-Programme als Talentstrategie
Warum Leistungsträger sich für Unternehmen entscheiden, die ihr Wohlbefinden priorisieren.
Und vieles mehr!
Wichtige Erkenntnisse mit aktuellen Daten und Best Practices für Corporate-Wellbeing-Programme.
Die Zukunft aus Sicht von HR-Verantwortlichen
in Deutschland
Die Zukunft aus Sicht von HR-Verantwortlichen
in Deutschland
Erfahren Sie, wie Branchenkolleg:innen in Deutschland ihre Strategien neu ausrichten, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden.
Erfahren Sie, wie Branchenkolleg:innen in Deutschland ihre Strategien neu ausrichten, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden.
98 %
der Unternehmen in Deutschland verzeichnen Verbesserungen bei der Produktivität aufgrund von Wellbeing-Programmen
98 %
geben an, dass die Finanzabteilung ihre Personalplanung maßgeblich beeinflusst
98 %
halten Wellbeing-Programme für wichtig oder sehr wichtig, insbesondere für ihre Spitzenkräfte
* Basierend auf unserer Umfrage zum Wellbeing-ROI 2026 unter über 1.500 HR-Verantwortlichen.
Ihre Wellbeing-Strategie als Wettbewerbsvorteil
Ihre Wellbeing-Strategie als Wettbewerbsvorteil
Binden Sie Top-Talente langfristig an Ihr Unternehmen. Erhalten Sie die nötigen Insights, um eine Belegschaft aufzubauen, die auch in Zeiten des Wandels resilient und motiviert bleibt.
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Ihre Wellbeing-Strategie als Wettbewerbsvorteil
Ihre Wellbeing-Strategie als Wettbewerbsvorteil
Binden Sie Top-Talente langfristig an Ihr Unternehmen. Erhalten Sie die nötigen Insights, um eine Belegschaft aufzubauen, die auch in Zeiten des Wandels resilient und motiviert bleibt.
Binden Sie Top-Talente langfristig an Ihr Unternehmen. Erhalten Sie die nötigen Insights, um eine Belegschaft aufzubauen, die auch in Zeiten des Wandels resilient und motiviert bleibt.
