7 exemplos de dinâmicas de grupo para motivar a sua equipe

As dinâmicas de grupo fazem parte de muitos processos de seleção profissional, mas também são estratégicas depois dessa etapa. Sem a pressão para conquistar um emprego, os colaboradores podem ter um ótimo aproveitamento dessas técnicas de psicologia comportamental aplicadas aos Recursos Humanos. E há diversas opções simples e rápidas de colocar em prática para turbinar a motivação no trabalho, inclusive no modelo remoto.

Quer algumas ideias para ampliar o seu leque de estratégias de RH? Confira estes exemplos de dinâmicas de grupo com foco motivacional e alto impacto no bem-estar dos colaboradores.

O que é dinâmica de grupo e qual o seu papel nas empresas?

Dinâmica de grupo é uma atividade elaborada com base em processos comportamentais e psicológicos que envolvem a participação de todas as pessoas de um grupo. Essa é uma ferramenta muito usada na gestão de Recursos Humanos e pode acontecer desde as primeiras interações com a empresa. Por isso, é importante planejar dinâmicas de grupo que promovam uma boa experiência aos potenciais e atuais colaboradores.

Principais tipos de dinâmicas de grupo

As dinâmicas de grupo podem ter diferentes abordagens conforme os objetivos estratégicos do RH. As listadas abaixo são as opções mais frequentes no universo corporativo:

• Dinâmicas para identificar competências e habilidades. Além de focar no público externo durante a seleção de candidatos a uma vaga na empresa, esse tipo de dinâmica de grupo também ajuda a avaliar as necessidades da força de trabalho em termos de capacitação profissional, reforço da educação corporativa ou desenvolvimento de liderança para estimular a evolução na carreira dentro da empresa.
• Dinâmicas para integração de novos colaboradores. Com técnicas para valorizar a cultura da empresa, esclarecer pontos importantes sobre a estrutura organizacional e estabelecer uma base saudável para as relações com colegas de trabalho, líderes e outras pessoas envolvidas em suas atividades, esse tipo de dinâmica ajuda a promover um onboarding eficaz de profissionais recém contratados.
• Dinâmicas motivacionais. Podem envolver atividades criativas, relaxantes, divertidas ou intelectualmente estimulantes. A ideia é evitar que a rotina de trabalho se torne desgastante para os colaboradores e, ao mesmo tempo, despertar a motivação necessária para elevar seus níveis de desempenho profissional. Esse tipo de atividade também pode elevar o moral da equipe em fases de mudanças na empresa.
• Dinâmicas para incentivar o trabalho em equipe. Também conhecidas como atividades de Team Building, promovem o entrosamento entre as pessoas por meio da realização de tarefas com um objetivo comum. Isso ajuda a aproximar as pessoas, criar laços de confiança e incentivar o respeito às diferenças.
• Dinâmicas para resolução de conflitos. A abordagem em grupo aumenta a imparcialidade para resolver questões sensíveis com colaboradores e, ocasionalmente, permite identificar falhas de comunicação, comportamentos tóxicos ou hábitos que geram estresse na equipe. Isso é importante para que o RH possa apoiar o bem-estar de todos e criar um ambiente de trabalho psicologicamente seguro na empresa.

7 exemplos de dinâmicas de grupo

As dinâmicas motivacionais estão ganhando cada vez mais espaço nas empresas, já que podem ser realizadas em diferentes contextos e ocasiões. Seja para criar um clima mais estimulante no trabalho ou complementar as atividades de treinamento e capacitação, estas são algumas opções que vale a pena considerar:

1. Apresentação descontraída

Apesar de ser mais comum nos processos de seleção e integração de novos colaboradores, esse tipo de dinâmica de grupo também pode ser feito no início de reuniões ou de projetos que envolvem membros de setores diferentes da empresa, para maior entrosamento. A ideia é pedir que cada pessoa do grupo se apresente aos demais, mas isso pode ser direcionado para que todos abordem os mesmos pontos em suas apresentações. Por exemplo, quem estiver conduzindo a atividade pode pedir que cada pessoa revele o que acha mais empolgante e o que considera mais desafiador no projeto que está prestes a começar.

2. Verdades e mentiras

Com versões popularizadas nas redes sociais, essa dinâmica pode funcionar como quebra-gelo na empresa e ainda pode aprimorar as relações interpessoais dentro e fora do trabalho em equipe. A proposta é muito simples: cada colaborador diz três ou mais frases sobre si mesmo, incluindo uma mentira. Então, o restante do grupo tenta adivinhar qual afirmação não corresponde à verdade. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo, onde todos têm a oportunidade de se conhecer melhor enquanto compartilham momentos divertidos.

3. Debate construtivo

Essa dinâmica serve tanto para identificar perfis comportamentais quanto para desenvolver a capacidade analítica da equipe e estimular a compreensão de diferentes pontos de vista. A cada sessão, o grupo debate sobre um tema procurando abordá-lo sob várias perspectivas. Por exemplo, após a descrição de uma situação fictícia, a equipe deve analisar pontos positivos e negativos, possíveis causas e consequências, soluções plausíveis, etc.

4. Jogo do dicionário

Essa é uma dinâmica de nível mais avançado, que estimula a criatividade, o senso crítico e outras soft skills importantes em uma equipe. O jogo funciona assim:

• Quem lidera a dinâmica escolhe uma palavra pouco conhecida e copia a definição publicada no dicionário.
• Em papéis iguais, todos escrevem as próprias definições para o termo e assinam.
• Após reunir e embaralhar os papéis, o líder começa a ler as opções em voz alta sem revelar a autoria. 
• Após cada leitura, as pessoas votam se aquela é ou não a definição do dicionário.
• Quem acerta qual a definição “oficial” ganha dois pontos e quem teve sua definição votada como correta ganha um ponto por voto.

Como o foco dessa atividade não é a disputa, o placar pode ser usado para definir o revezamento dos colaboradores no papel de líder: quem vence uma rodada lidera a próxima e assim por diante. Além disso, a equipe pode estabelecer critérios de desempate ou votação por originalidade para garantir que todos tenham uma oportunidade de assumir a liderança.

5. Rodada de ouro

Este modelo de dinâmica se baseia no círculo da apreciação, que propõe a troca de elogios, palavras de incentivo e expressões de gratidão entre a equipe. Aqui, a sugestão é sortear quem vai “entregar o ouro” e quem vai receber — ou seja, qual colaborador dirá algo valioso para um de seus colegas. O sorteio estimula as reações espontâneas, mas também é interessante fazer “rodadas” (sessões) rápidas em dias variados para que todos participem. 

No caso de equipes com profissionais em esquemas de trabalho remoto, é possível conduzir essas dinâmicas de grupo online com algumas adaptações. Por exemplo, pode ser criado um grupo de mensagens instantâneas para a publicação de feedbacks positivos com temas diferentes a cada semana. 

6. Mensagem confidencial

Com origem em uma antiga brincadeira conhecida como “telefone sem fio”, esta dinâmica reforça a importância de evitar falhas de comunicação — reconhecidas em 64% das empresas brasileiras. A ideia é sussurrar uma frase para uma pessoa, que deve contá-la para outra e assim por diante. Ao final, a comparação com a mensagem original pode ter um resultado surpreendente.

Para tornar as coisas mais divertidas, é interessante fazer um rápido sorteio cada vez que alguém for repassar a informação. Além dos nomes das pessoas, a urna pode ter instruções aleatórias como “feche os olhos, dê vinte e sete passos e conte o que ouviu para quem estiver à sua esquerda”. 

7. Melhor da semana

Este é um modelo de dinâmica de grupo que costuma funcionar até melhor online e que pode complementar as atividades virtuais de team building. A proposta é estimular a equipe a se expressar sobre um novo tema a cada semana, ao compartilhar imagens e textos. Por exemplo, uma música que marcou sua infância, uma dica de livro, uma receita com frutas da época, o meme preferido sobre acordar cedo, uma coreografia engraçada… O ideal é não tratar de trabalho nesse momento e preferir uma abordagem bem-humorada para manter a motivação dos colaboradores em alta.

O impacto das dinâmicas de grupo no bem-estar dos colaboradores

As atividades sugeridas aqui valorizam as ideias e a personalidade de cada membro da equipe. Com menos foco em disputas e mais incentivo às interações saudáveis entre colegas, esses exemplos de dinâmicas de grupo podem trazer ótimos resultados para todos. Suas técnicas estimulam a comunicação empática e eficaz no trabalho, a busca de soluções inovadoras, o respeito às diferenças e as atitudes colaborativas no dia a dia. 

Promover experiências motivadoras é uma forma de apoiar o bem-estar das pessoas no trabalho. Isso agrega valor ao capital humano da empresa e pode ser decisivo para a retenção de talentos. Afinal, o Panorama do Bem-Estar Corporativo aponta que 87% dos profissionais sairiam de uma empresa que não prioriza o bem-estar. 

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Referências

• GELLI, Fred. Competir ou cooperar? Fast Company Brasil, 2023. Disponível em: https://fastcompanybrasil.com/coluna/competir-ou-cooperar/. Acesso em: 29 de dezembro de 2023.
• NADER, Daniela. 3 dicas para as empresas serem mais assertivas na comunicação. Portal Contábeis, 2023. Disponível em: https://www.contabeis.com.br/noticias/54936/64-das-empresas-tem-falhas-na-comunicacao/. Acesso em: 29 de dezembro de 2023.
• DE MATTEU, Douglas. Guia prático de dinâmicas de grupo: estratégias inovadoras para engajamento e desenvolvimento de equipes. Disponível em: https://iaperforma.com.br/dinamicasemgrupo/. Acesso em: 29 de dezembro de 2023.
• PARISE, Danilo. Cinco dinâmicas realmente eficazes para engajar funcionários. Portal Terra, 2023. Disponível em: https://www.terra.com.br/economia/5-dinamicas-realmente-eficazes-para-engajar-funcionarios,11e7fddb29b358a682b876587c6b340105be8p87.html. Acesso em: 29 de dezembro de 2023.
• DAU, Gabriel. O que atrapalha o trabalho em equipe nas empresas? Jornal Contábil, 2021. Disponível em: https://www.jornalcontabil.com.br/o-que-atrapalha-o-trabalho-em-equipe-nas-empresas/. Acesso em: 2 de janeiro de 2024.