Gestão de capital humano: uma estratégia eficaz para o sucesso organizacional

Empresas são movidas por pessoas, e o sucesso de qualquer organização está diretamente ligado ao talento e às habilidades de sua equipe. É aí que entra a gestão de capital humano, uma abordagem estratégica que vai além da gestão de recursos humanos tradicional.

A prática de gerir o capital humano não é apenas sobre salários e benefícios; é sobre investir no potencial das pessoas, reconhecendo suas competências e criando um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Quando bem aplicada, essa abordagem contribui para a retenção de talentos, o aumento do engajamento e o fortalecimento da cultura organizacional. 

Vamos explorar como aplicar a gestão de capital humano na sua empresa e como essa estratégia pode transformar sua organização em um espaço mais eficiente e admirado.

O que é gestão de capital humano?

A gestão de capital humano é uma abordagem estratégica que foca no desenvolvimento, valorização e retenção dos colaboradores, priorizando seu crescimento profissional e bem-estar. Diferente da gestão de recursos humanos tradicional, que lida principalmente com processos administrativos e operacionais, a gestão de capital humano trata os colaboradores como ativos fundamentais para o crescimento e o sucesso do negócio.

Essa prática envolve a criação de programas de desenvolvimento e capacitação, promoção de um ambiente de trabalho saudável e motivador, implementação de iniciativas que aumentam o engajamento e a retenção de talentos. O objetivo é maximizar o potencial dos colaboradores, alinhando suas habilidades e aspirações aos objetivos da organização, promovendo uma cultura de valorização e bem-estar. 

Com isso, a empresa busca não apenas melhorar a produtividade, mas também criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam reconhecidas e motivadas a contribuir.

E o que é capital humano?

Capital humano é o conjunto de saberes, experiências, habilidades técnicas e comportamentais que fazem com que cada colaborador seja único e valioso para a empresa. O termo foi usado pela primeira vez em 1958, pelo economista polonês Jacob Mincer. Segundo o autor, o capital humano pode ser adquirido por meio dos estudos, da prática diária e até de investimentos na alimentação e na qualidade de vida. 

Nas palavras de Theodore William Schultz, economista norte-americano que também contribuiu para o desenvolvimento do conceito de capital humano, a educação torna as pessoas mais produtivas e os cuidados com a saúde são fundamentais para que elas sigam buscando aprendizado, amadurecimento profissional e desenvolvimento na carreira.

Principais objetivos da gestão de capital humano

A gestão de capital humano tem como foco principal maximizar o potencial dos colaboradores e criar uma base sólida para o sucesso dos profissionais e das empresas. Os principais objetivos que orientam essa abordagem estratégica são:

1. Aumentar a produtividade e eficiência

Programas de treinamento e capacitação ajudam a fortalecer o desempenho e a eficiência da equipe, resultando em ganhos para toda a organização e auxiliando no desenvolvimento de habilidades e competências dos colaboradores.

2. Promover o engajamento e a satisfação dos colaboradores

Uma equipe engajada é mais produtiva e propensa a se comprometer com a empresa a longo prazo. A gestão de capital humano busca criar uma cultura de valorização e reconhecimento, onde os colaboradores se sintam parte integrante da organização e vejam propósito em seu trabalho.

3. Desenvolver e reter talentos

Em um mercado competitivo como o atual, a retenção de talentos se torna uma prioridade organizacional. A gestão de capital humano envolve estratégias de desenvolvimento e crescimento profissional, como planos de carreira, feedback contínuo e oportunidades de upskilling e reskilling, garantindo que os colaboradores vejam um futuro na organização e tenham oportunidades de junto a ela.

4. Fortalecer a cultura organizacional

A cultura organizacional é o alicerce que define como as pessoas interagem e trabalham juntas. Ao valorizar o capital humano, a empresa reforça uma cultura que apoia o aprendizado, a inovação e a colaboração. Esse ambiente ajuda a construir uma identidade forte, em que todos compartilham os mesmos valores e objetivos.

5. Melhorar a saúde e o bem-estar dos colaboradores

Um dos objetivos centrais da gestão de capital humano é garantir que os colaboradores possam trabalhar em um ambiente saudável. Isso inclui suporte físico, mental e a valorização da harmonia entre vida pessoal e profissional. Programas de bem-estar podem ser um grande aliado aqui, já que 98% dos profissionais de RH declaram que programas de bem-estar elevam a produtividade e reduzem a rotatividade de colaboradores. 

6. Fomentar a inovação e a criatividade

A gestão de capital humano promove um ambiente onde os colaboradores se sentem seguros para compartilhar ideias e experimentar novas abordagens. Isso é fundamental para a inovação, pois permite que a equipe esteja aberta a mudanças e preparada para adaptar-se às necessidades do mercado.

Os benefícios da gestão de capital humano nas organizações

Investir na gestão de capital humano pode trazer uma série de benefícios que vão muito além do simples aumento de produtividade. Ao adotar uma abordagem que valoriza o desenvolvimento, bem-estar e engajamento dos colaboradores, as empresas são capazes de construir uma equipe mais qualificada e motivada, ao mesmo tempo que desenvolvem uma vantagem competitiva sustentável. 

Os principais benefícios que a gestão de capital humano oferece para as organizações são:

• Melhora da motivação e da satisfação no trabalho
• Aumento na produtividade e na qualidade das entregas
• Estímulo à autonomia, à criatividade e à inovação
• Desenvolvimento das competências de liderança
• Diminuição das taxas de turnover
• Alto comprometimento para cumprir metas e alcançar resultados
• Maior alinhamento de expectativas entre líderes e equipes
• Facilidade na identificação de necessidades de treinamento e capacitação
• Redução nos custos com novas contratações
• Criação de uma cultura de colaboração
• Promoção da saúde, da qualidade de vida e do bem-estar no trabalho.

Qual é o papel do RH na gestão de capital humano?

Como corresponsável pelos colaboradores da empresa, o RH tem papel significativo na gestão de capital humano. Dentre as ações para desenvolver talentos e competências individuais, destacamos:

1. Promover a educação corporativa: por meio de técnicas como o microlearning, a gamificação ou a realidade virtual, você possibilita o acesso aos principais conceitos e tendências do mundo dos negócios e do ramo de atuação da sua empresa. O aprendizado torna-se um hábito e as pessoas sentem que a empresa está investindo em seu crescimento profissional.
2. Incentivar a diversidade e inclusão: ideias criativas e soluções inovadoras têm muito mais chances de despontar em um ambiente heterogêneo. Incentivar a diversidade e a inclusão representa muito mais que atender a reivindicações da sociedade; significa mostrar que a sua empresa respeita e valoriza as diferenças e encara as particularidades de cada pessoa como ganho em conhecimento e experiências únicas.
3. Capacitar as lideranças: pessoas que ocupam cargos de gestão também precisam ser incluídas em programas de treinamento. Uma liderança tóxica é capaz de pôr fim em todos os seus esforços para preservar e fortalecer o capital humano. Uma concepção popular no meio corporativo diz que “colaboradores não deixam as empresas e sim, seus gestores”.
4. Definir e acompanhar métricas de compliance: o compliance no RH diz respeito ao cumprimento da legislação trabalhista e demais normas e políticas relativas à prevenção de fraudes, proteção de dados pessoais, corrupção, discriminação ou assédio. Um ambiente de trabalho psicologicamente seguro e saudável favorece a criatividade, o bem-estar, as interações sociais e a satisfação geral com a empresa.
5. Conduzir pesquisas internas: medir, entender e adotar ações para melhorar a motivação e o engajamento evita que os colaboradores pensem em deixar a empresa. A pesquisa de clima organizacional é um instrumento poderoso para captar percepções e anseios com relação às lideranças, à remuneração, à cultura e ao futuro do negócio.
6. Monitorar o ciclo de vida do colaborador: acompanhar a jornada de um colaborador, da admissão até o offboarding, permite que você proporcione a melhor experiência possível a todos os seus talentos.

Como melhorar a gestão de capital humano na empresa?

É possível melhorar ainda mais a gestão de capital humano na sua empresa por meio de iniciativas voltadas ao cuidado com a saúde e a qualidade de vida dos profissionais. Um exemplo é a concessão de folgas remuneradas para que os colaboradores possam cuidar de imprevistos em casa, participar de reuniões na escola das crianças ou ir a uma consulta médica. Estabelecer jornadas ou horários flexíveis também permite que as pessoas tenham mais tempo para se dedicar à família, aos estudos e outras atividades de suas vidas pessoais.

Além disso, instituir um programa de bem-estar completo, que inclui acesso a academias, sessões de meditação e terapia, aulas de yoga e outras práticas complementares de saúde e bem-estar, melhora a disposição física e mental dos colaboradores, aumenta a motivação e a colaboração entre as equipes e ajuda a reduzir o estresse. 

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Referências

• CAPITAL humano: entenda a importância da valorização dos profissionais no meio corporativo. Sólides, 2024. Disponível em: https://blog.solides.com.br/capital-humano/. Acesso em: 04 de novembro de 2024.
• ENTENDA a importância do capital humano para as empresas. Fundação Instituto de Administração (FIA), 2024. Disponível em: https://fia.com.br/blog/capital-humano/. Acesso em: 04 de novembro de 2024.
• EM memória de: Jacob Mincer (1922-2006). IZA – Institute of Labor Economics, 2006. Disponível em: https://legacy.iza.org/en/webcontent/news/mincer. Acesso em: 04 de novembro de 2024.