Bullying no trabalho: um desafio para a gestão de pessoas
A palavra bullying se tornou universal ao finalmente dar nome a um tipo de situação tóxica vivenciada por pessoas em todos os tempos. Mas, apesar de ser um assunto popular hoje em dia, nem todo mundo se dá conta de que o bullying pode acontecer em diferentes contextos e fases da vida — inclusive entre adultos, no ambiente corporativo.
O chamado workplace bullying tem um forte impacto em quem se envolve direta ou indiretamente com essa forma de assédio moral no trabalho. Continue lendo para entender melhor o que caracteriza o bullying no trabalho e como uma boa gestão pode evitar que isso comprometa o bem-estar dos colaboradores da sua empresa.
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O que é bullying?
Bullying é um termo em inglês que pode ser traduzido como ameaçar, intimidar, humilhar, perseguir - mas seu significado vai muito além disso. E não é preciso fazer a tradução quando essa palavra é usada para denominar atitudes que visam causar desconforto em quem está mais vulnerável. Isso está caracterizado na legislação sobre o bullying como “intimidação sistemática por meio de atos de violência física ou psicológica, de intimidação, humilhação ou discriminação”.
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O que caracteriza bullying?
De acordo com a Associação Americana de Psicologia (APA), a definição de bullying está relacionada a um perfil de comportamento tóxico que é agressivo, recorrente, intencional e abusivo.
Esses elementos ajudam a separar o que é bullying e o que não é, por exemplo, no caso de um feedback inapropriado ou de um conflito pontual no trabalho. Segundo a APA, o que caracteriza o bullying não é só a agressão imposta a uma pessoa ou grupo. É a maneira como isso envolve um abuso de poder, repetido, deliberado e com base em qualquer tipo de desvantagem.
Como o bullying afeta o ambiente de trabalho
O bullying pode acontecer de diversas maneiras em um ambiente de trabalho, deixando um rastro de efeitos tóxicos para os colaboradores e para as empresas. Para Harvey Deutschendorf, uma pessoa ridicularizada ou humilhada em seu ambiente profissional pode ter danos emocionais duradouros e esse tipo de situação ainda pode gerar consequências negativas para o restante da equipe.
O especialista em inteligência emocional explica que os casos de bullying no trabalho tendem a prejudicar a cultura da organização como um todo: “isso pode não só diminuir a motivação, a produtividade e a satisfação com o trabalho, mas também afetar o bem-estar emocional e mental”.
Exemplos de bullying no ambiente trabalho
Um dos sinais mais evidentes de bullying no ambiente de trabalho é o tratamento desrespeitoso, seja qual for a relação hierárquica entre as pessoas envolvidas. Algumas das práticas características do bullying no trabalho são:
- apelidos pejorativos ou com viés preconceituoso
- ameaças, provocações ou brincadeiras constrangedoras
- críticas excessivas, ofensas e opiniões não solicitadas
- fofocas, piadas, desenhos ou outros tipos de expressão inadequada
- insistência em isolar ou discriminar uma pessoa
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Indicadores comuns de bullying no trabalho
As situações de bullying no trabalho podem desencadear uma série de problemas, tanto para as pessoas envolvidas quanto para os negócios e a imagem da empresa. Quando isso acontece, é possível observar esse impacto por meio de diferentes indicadores:
- aumento da taxa de absenteísmo
- queda repentina de produtividade de uma pessoa, equipe ou área
- menores índices de retenção de talentos, seja em um núcleo ou em toda a empresa
- resultados de pesquisas internas que demonstram insatisfação no trabalho
- mais afastamentos por problemas de saúde física e mental, incluindo casos de depressão, distúrbios do sono e síndrome de burnout
Vale lembrar que as pessoas vitimizadas pelo bullying no trabalho podem entrar com ações trabalhistas, já que é obrigação da empresa manter um ambiente de trabalho seguro e psicologicamente saudável para o seu quadro de colaboradores.
5 estratégias para lidar com o bullying no trabalho
Gerenciar conflitos no ambiente profissional é papel tanto do RH como de quem é responsável pela gestão de pessoas na empresa — seja qual for o seu porte ou segmento. Nenhuma organização está imune aos casos de bullying no trabalho, mas é possível prevenir e remediar essa forma de assédio moral. Confira algumas dicas estratégicas para montar um plano de ação antibullying:
- Definir políticas que reforçam a conduta ética no trabalho
Abordar o bullying no regulamento interno da empresa é uma boa maneira de prevenir e conter a escalada desse tipo de comportamento tóxico no ambiente de trabalho. Para isso, é importante definir claramente as expectativas da organização e as medidas a serem tomadas em relação às condutas inaceitáveis.
Dica para a gestão: as políticas antibullying devem ser comunicadas para toda a equipe de um modo claro e acessível, para que todos entendam o código de conduta da empresae saibam quais comportamentos não serão tolerados pela organização.
- Incentivar a liderança positiva e acolhedora
Líderes são elementos-chave para reforçar as políticas de combate ao bullying no trabalho, orientar a equipe a respeito de situações dessa natureza e demonstrar que é seguro reportá-las. No entanto, há casos em que o mau exemplo vem das lideranças, com práticas de bullying corporativo como uma forma de pressionar a equipe para o cumprimento de metas (entre outras justificativas).
Dica para a gestão: o ideal é investir no desenvolvimento de líderesconscientes de seus papéis e responsabilidades em relação às pessoas. Isso está na base da verdadeira liderança pelo exemplo, com uma postura empática que transmite segurança à equipe.
- Criar mecanismos para identificar práticas de bullying
As pessoas tendem a se fechar quando vivenciam ou testemunham casos de bullying. Daí a importância de contar com mecanismos para identificar o quanto antes esse tipo de prática, evitando que o problema se agrave e tenha consequências ainda mais abrangentes.
Dica para a gestão: é importante manter canais de comunicação em que a equipe se sinta segura para mencionar suas preocupações e reportar acontecimentos no ambiente de trabalho, inclusive com a opção de denúncias anônimas a serem apuradas pela gestão. Avaliações regulares e pesquisas de pulsotambém ajudam a trazer à tona o que vem causando desconforto aos colaboradores.
- Estimular o bom relacionamento entre a equipe
A formação de laços saudáveis entre a equipe pode ser determinante para coibir atitudes intimidadoras ou discriminatórias que dão origem ao bullying no trabalho. Isso também fortalece a cultura da empresa e facilita a compreensão de eventuais medidas disciplinares ou desligamentos por conta de práticas de bullying. Afinal, é comum que esses atos aconteçam diante de mais pessoas para humilhar ainda mais quem for vitimizado.
Dica para a gestão: a gestão de Recursos Humanos pode fomentar boas relações humanas na empresa ao promover a colaboração entre a equipe com dinâmicas de team building.
- Promover o bem-estar da força de trabalho
As organizações têm adotado políticas cada vez mais centradas nas pessoas. Isso se reflete na satisfação de líderes e colaboradores, tanto na vida profissional quanto pessoal, incentivando as atitudes saudáveis no dia a dia. O foco no bem-estar integral da equipe ajuda a blindar o ambiente de trabalho contra comportamentos tóxicos. Afinal, investir em um programa de bem-estar com uma perspectiva abrangente e recursos personalizáveis traz inúmeras vantagens para as pessoas e, como consequência, para a empresa.
Além disso, nosso estudo sobre o ROI do Bem-Estar aponta que o retorno financeiro pode ser maior que o dobro para as organizações que investem em programas de bem-estar integral e 24% dessas empresas alcançam um retorno igual ou maior do que 150% ao oferecer um benefício como o Wellhub para a sua força de trabalho.
Dica para a gestão: converse com um dos especialistas em bem-estar do Wellhube confira como os nossos planos podem alavancar suas estratégias antibullying no trabalho e ainda tornar a organização mais competitiva no mercado.
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Referências
- BRASIL. Lei nº 13.185 (Programa de Combate à Intimidação Sistemática/Bullying). Presidência da República, 2023. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/lei/l13185.htm. Acesso em: 03 de junho de 2024.
- DEUTSCHENDORF, Harvey. O que fazer se você estiver sofrendo bullying no ambiente de trabalho. Fast Company Brasil, 2023. Disponível em: https://fastcompanybrasil.com/worklife/o-que-fazer-se-voce-estiver-sofrendo-bullying-no-ambiente-de-trabalho/. Acesso em: 03 de junho de 2024.
- NETO, Astor C.B.; GUILLAND, Romilda e LABIAK, Fernanda Pereira. Desvendando o assédio moral no trabalho. Revista Ibero- Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 2023. Disponível em: https://periodicorease.pro.br/rease/article/download/13008/6243/25543. Acesso em: 03 de junho de 2024.
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