Per conservare i tuoi talenti è necessario molto di più di uno stipendio elevato. Questo è ancora più vero al giorno d’oggi, dove i dipendenti qualificati hanno il potere di scegliere migliori opportunità di lavoro e cambiare azienda molto velocemente.

Dal momento che tutti i dipendenti sono connessi ad Internet, per loro è molto più semplice poter valutare diverse offerte di lavoro. Inoltre, i dipendenti più “social” parlano della propria azienda anche on-line e questo influisce sulla reputazione dell’organizzazione stessa.

Ciò di cui hanno bisogno i dipendenti di oggi è sentirsi valorizzati. Questo è particolarmente vero per i Millennials i quali sono più attenti ai benefit che l’azienda offre loro.

Valorizzare la propria forza lavoro è molto semplice, scopri come fare continuando a leggere questo blog.

Come far sentire valorizzati i dipendenti?

Un sondaggio di Azure Consulting ha cercato di scoprire cosa sanno i manager sulla loro forza lavoro e purtroppo sembra che sappiano molto poco. Oltre un terzo (36%) dei dipendenti ha dichiarato che il proprio capo non sa quali siano gli interessi dei propri sottoposti al di fuori del lavoro; i due quinti del personale ha detto che il proprio superiore non sa che professione fanno i partner o coniugi del proprio staff e quasi la metà dei responsabili (48%) non conosceva i nomi dei figli dei loro subordinati.

La ricerca di Azure ha concluso che i datori di lavoro che sono più distaccati dal proprio personale hanno maggiori probabilità di subire una diminuzione della produttività e un maggior turnover.
Anche se probabilmente non è necessario scoprire i dettagli come il colore preferito di un membro dello staff, si ottengono risultati migliori se si instaura una relazione interpersonale con il proprio partner. Ecco alcuni semplici modi per far sì che il tuo personale si senta apprezzato:

1. Riconoscere i risultati ottenuti

Assicurati di festeggiare i successi aziendali anche in modo informale, come una torta il venerdì pomeriggio.

Soprattutto, riconosci il valore di ciascun individuo e fagli sapere che è un membro apprezzato e stimato del team.

2. Parla con il tuo personale!

Prenditi del tempo per conoscere il tuo personale. Scopri i loro valori, le loro motivazioni, le loro particolarità. Questo è importante per entrare in contatto con i tuoi dipendenti e per farli sentire apprezzati.

3. Mostra ai dipendenti che tieni alla loro salute

Quando i dipendenti percepiscono che il loro datore di lavoro si prende cura di loro e del loro benessere avranno dei ritorni importanti in termini di fiducia e lealtà.In effetti, molti dipendenti sarebbero addirittura disposti a rinunciare ad uno stipendio più alto a favore di un datore di lavoro che si preoccupa veramente del proprio personale.

Quando un’impresa si prende cura del proprio personale, in particolare offre benefit per migliorare il benessere organizzativo, è chiaro che l’azienda ha a cuore il proprio personale.

Sono le piccole cose che contano

Alla fine, ci sono molti modi per far sentire i dipendenti stimati e per capire le loro esigenze.

Al giorno d’oggi, i dipendenti ricercano un adeguato equilibrio tra lavoro e vita privata e sono disposti anche a rinunciare a una parte del loro compenso pur di poter migliorare il proprio work-life balance.

Valorizza i tuoi dipendenti e vedrai come miglioreranno le loro performance

Ebbene si, valorizzando i tuoi dipendenti potrai vedere le loroprestazioni migliorare. Inoltre, aumenterà la loro motivazione e i talenti rimarranno più a lungo nella stessa azienda.

La ricerca condotta dall’ American Psychological Associationha mostrato che i dipendenti il cui benessere sta a cuore ai propri manager:

• Sono più motivati nello svolgere le loro attività rispetto ad altri,
• Consigliano di lavorare per la loro azienda.

Se ti prendi cura del tuo staff, i dipendenti avranno a cuore il loro lavoro. Le aziende con il personale motivato e coinvolto hanno dimostrato di avere performance migliori di altri del 202%.

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