Lo stacanovismo: una lama a doppio taglio per qualsiasi azienda

Dipendenza da lavoro e stacanovisti

Essere dipendenti dal lavoro equivale a “sentirsi obbligati o stimolati a lavorare per via di pressioni interne alla persona, pensare incessantemente alle proprie mansioni anche nel tempo libero e svolgere il compito assegnato al di là del necessario”. 

Negli ultimi anni, la dipendenza dal lavoro ha suscitato un’attenzione sempre maggiore. Da un recente studio è emerso come “il soggetto stacanovista aumenti le prestazioni assumendo un carico di lavoro più pesante, ma diminuendo al contempo il proprio rendimento a causa di un maggiore stress emotivo”. Il problema di queste persone non si limita al “lavorare troppo”. Lo stacanovista per antonomasia:

• non riesce a disimpegnarsi dal lavoro a livello fisico e mentale;
• mantiene il proprio sistema nervoso sotto sforzo in maniera prolungata ed elabora diversamente lo stress, con ripercussioni inevitabili sull’integrità fisica;
• non si prende il tempo necessario per recuperare dalla stanchezza. 

Lavorare con uno stacanovista è un problema

Queste conseguenze negative si ripercuotono non solo sul diretto interessato ma anche sulle persone con cui intrattiene rapporti. Tale fenomeno è riconosciuto come effetto spillover. La natura compulsiva di un maniaco del lavoro può avere conseguenze sulla sua vita privata, impedendogli di disimpegnarsi dal contesto professionale a livello fisico e mentale. Ne consegue che soggetti di questo genere dedicano più tempo ed energie al lavoro che alla famiglia e agli amici.

Un altro studio ha rilevato che uno dei principali fattori che generano questi effetti negativi sulla salute e sui rapporti interpersonali è costituito dal carico di lavoro che lo stacanovista prevede di doversi sobbarcare. Se una persona si reca in ufficio e crede di dover sbrigare un’ampia mole di lavoro, è probabile che arrivi a nutrire sentimenti ed elaborare pensieri compulsivi nei confronti della propria professione. Ciò produrrà a sua volta un maggiore affaticamento psicofisico e determinerà conseguenze sui rapporti con le altre persone. 

Il ruolo delle Risorse Umane

In che modo le aziende possono aiutare i dipendenti maniaci del lavoro pur continuando a riconoscerne il prezioso contributo? 

1. Aiutare i dipendenti ad assegnare priorità alle loro attività quotidiane.
2. Incoraggiarli a non portarsi il lavoro a casa.
3. Creare un ambiente di lavoro che promuova l’equilibrio tra vita professionale e privata incentivando l’attività fisica, la socialità, la necessità di prendere le ferie pagate e il bisogno di trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici.
4. Incoraggiare i dipendenti a fare delle pause durante la giornata, magari ricavando il tempo necessario affinché tutti i membri del team mettano da parte il lavoro e si concentrino sulla cura della propria persona.
5. Sviluppare un ambiente collaborativo che offra ai dipendenti l’opportunità di delegare il lavoro, comunicare apertamente con i rispettivi supervisori e colleghi e definire dei paletti in grado di limitare eventuali distrazioni. 
6. Se un membro del team si trova in reale difficoltà, incoraggiarlo a richiedere un aiuto esterno da parte di consulenti o tramite altre forme di intervento. 

Sebbene lo stacanovista possa avere buone intenzioni, la dipendenza dal lavoro arreca danni anziché benefici per il singolo individuo e l’organizzazione nel suo complesso. Per garantire vantaggi significativi per tutti è necessario trovare un modo per incanalare tali buoni propositi in una vita lavorativa più equilibrata.