Il benessere come leva strategica - il caso di successo Wellhub & Aon

In un mercato del lavoro sempre più dinamico, Aon Italia ha scelto Wellhub per innovare  la propria strategia di welfare. Questo blog post analizza come il passaggio da semplici benefit a una piattaforma di benessere olistica abbia permesso ad Aon di superare la frammentazione dei servizi, con l’obiettivo di migliorare il wellbeing dei dipendenti, la retention e la produttività aziendale attraverso un approccio flessibile e basato sui dati.

Nel mercato del lavoro odierno, il benessere dei dipendenti non è più un semplice "plus", ma un pilastro fondamentale per la resilienza e la crescita aziendale. Un esempio virtuoso di questa evoluzione è la collaborazione tra Aon e Wellhub.

Aon è leader globale nell’intermediazione assicurativa e nella consulenza per la gestione dei rischi e del capitale umano. 

La sfida: superare la frammentazione

Prima della partnership con Wellhub, Aon in Italia si trovava di fronte a una sfida comune a molte grandi organizzazioni: la frammentazione. I benefit legati al benessere dei propri dipendenti erano spesso limitati geograficamente o troppo focalizzati solo sull'attività fisica in palestra, lasciando scoperte aree cruciali come la salute mentale e la nutrizione.

L'obiettivo era trovare una soluzione scalabile, inclusiva e flessibile, capace di adattarsi alle diverse esigenze di una forza lavoro multigenerazionale e distribuita su tutto il territorio nazionale.

La soluzione: un hub olistico per il benessere

Aon ha scelto Wellhub per costruire una strategia di benessere olistico, che coprisse diversi ambiti e si adattasse alle esigenze della singola persona. Grazie a questa collaborazione, i dipendenti hanno ottenuto accesso a una piattaforma di wellbeing completa che include:

• Una rete capillare di migliaia di palestre e strutture sportive;
• App dedicate alla salute mentale, alla mindfulness e alla cura del sonno;
• Sessioni di coaching nutrizionale.

"In Aon crediamo che il successo delle organizzazioni dipenda dal benessere dei propri colleghi. Un dato straordinario della collaborazione con Wellhub è il numero di utenti che hanno scaricato l’app e la stanno utilizzando: più di 800 persone che hanno fatto check-in in circa 450 strutture, per un totale di oltre 20.000 check-in in questi primi mesi " Donato Parma, Chief People Officer Italy and Eastern Mediterranean, Aon

I risultati: impatto reale sul business

I dati emersi dal case study parlano chiaro. L'adozione della piattaforma ha portato a:

1. Maggiore engagement. Un incremento significativo della partecipazione attiva.
2. Miglioramento del benessere. Un impatto positivo che favorisce un miglior equilibrio tra vita privata e lavorativa.
3. Retention e attrattività. L'85% dei talenti considera i programmi di benessere come un fattore decisivo per restare in azienda.

"Il fatto di essere seguito e monitorato costantemente da persone qualificate attraverso un’app di facile utilizzo mi ha permesso di raggiungere dei risultati concreti e tangibili sia all’interno della mia vita personale che di quella lavorativa " Marco, Broking Specialist, Aon

Takeaway per i leader HR

Cosa possiamo imparare da questa collaborazione?

• La personalizzazione è tutto. Un’offerta standard e uniforme per tutti non funziona più. Varietà e personalizzazione sono fondamentali per aumentare i tassi di engagement.
• I dati guidano le decisioni. Monitorare l'utilizzo della piattaforma permette di calcolare il ROI e affinare la strategia HR.
• Cultura, non solo benefit. Il successo dipende dal coinvolgimento dei leader che promuovono attivamente uno stile di vita sano.

Conclusione

La partnership tra Aon e Wellhub dimostra che investire nel benessere non è solo un atto di responsabilità sociale, ma una strategia finanziaria lungimirante. Il benessere diventa, così, il motore invisibile del successo aziendale.