Cómo fomentar el crecimiento profesional en tu equipo
El crecimiento profesional de los colaboradores es un aspecto fundamental para el éxito de cualquier equipo. Cuando cada miembro desarrolla a niveles de detalle su conocimiento y mejora todo tipo de habilidades, la empresa en su conjunto se beneficia de su crecimiento.
Para esto, se hace necesario entender que fomentar el crecimiento profesional requiere más que simplemente proporcionar capacitación y recursos. Involucra una estrategia integral que tiene en cuenta las necesidades individuales y colectivas del equipo.
En este sentido y, sabiendo que enfocamos este artículo a personas o directivos con gran cantidad de personal a cargo, presentamos tres modelos para el crecimiento profesional de empleados que tienen su origen en fuente académica pero que han sido validados exitosamente en empresas.
Esto modelos son:
Modelo de Desarrollo de Carrera
Libro: Career Development
Autor: Jeffrey H. GreenhausModelo de Crecimiento Profesional de Hall
Libro: Careers In and Out of Organizations
Autor: Douglas T. Hall- Modelo de Liderazgo Transformacional de Bass
Libro: Leadership and Performance Beyond Expectations
Autor: Bernard M. Bass
Estos tres modelos ofrecen valiosas herramientas para entender cómo fomentar el crecimiento profesional de los colaboradores. Destacan la importancia de la autonomía, el desarrollo de habilidades, la retroalimentación y el liderazgo inspirador en el crecimiento profesional.
Es así, que exploramos cómo aplicar estos modelos para fomentar el crecimiento profesional en tu equipo. Asimismo, analizaremos estrategias prácticas para desarrollar habilidades, mejorar la motivación y crear un ambiente de trabajo que apoye el crecimiento y el desarrollo.
Al implementar estas estrategias, podrás ayudar a tu equipo a alcanzar su máximo potencial y contribuir al éxito de tu organización.
Tres modelos teórico-prácticos para estimular el crecimiento profesional de los colaboradores
Estos tres modelos son clave para impulsar el crecimiento profesional en equipos de trabajo en México, donde la competitividad y la rápida evolución del mercado laboral exigen que las empresas maximicen el potencial de sus colaboradores.
De manera rápida:
- El Modelo de Desarrollo de Carrera de Greenhaus proporciona un marco estructurado para que los colaboradores tomen control de su progreso profesional, lo que fomenta una fuerza laboral más motivada y preparada.
- El Modelo de Crecimiento Profesional de Hall introduce el concepto de adaptabilidad en un entorno laboral cambiante, lo que es crucial en un país con sectores en crecimiento y transformación como México.
- El Modelo de Liderazgo Transformacional de Bass se enfoca en cómo los líderes pueden inspirar y motivar a sus equipos para superar las expectativas, creando una cultura de alto rendimiento que responde a los desafíos locales y globales. Estos modelos, aplicados correctamente, no solo mejoran el desarrollo individual, sino que también elevan el desempeño general de los equipos.
A continuación profundizamos en cada uno de ellos:
Modelo de Desarrollo de Carrera
El Modelo de Desarrollo de Carrera es una herramienta integral que ayuda a comprender y gestionar el crecimiento profesional de los empleados a lo largo de su vida laboral.
Está basado en la premisa de que las personas deben tomar el control de su propio desarrollo mediante una planificación estratégica y decisiones alineadas con sus metas personales y profesionales.
El modelo destaca cinco etapas clave aplicables a todo tipo de empleado al interior de una empresa:
Exploración e indagación
En esta fase inicial los empleados aún no tienen claro su camino profesional definitivo. Se trata de un período de descubrimiento en el que exploran diferentes opciones, se preguntan qué quieren, investigan sobre diversas industrias y buscan oportunidades que se alineen con sus intereses, habilidades y valores.
Es importante que la empresa acompañe este proceso para que articule las necesidades del colaborador con las de la compañía, de lo contrario sería una potencial fuga de cerebro.
Establecimiento y construcción
Una vez que los colaboradores identifican la especialización o profundización técnica que desean seguir, comienzan a asentarse en ella.
En esta fase, su objetivo principal es construir una reputación sólida, adquirir competencias clave y desarrollar una red de contactos profesionales que le permita tanto a la persona como a la empresa crecer en redes estratégicas.
Mantenimiento y consolidación
Durante esta etapa el empleado ya ha logrado cierto nivel de éxito y estabilidad en su carrera. El enfoque aquí está en mantener las habilidades adquiridas y seguir creciendo dentro de la organización.
En México, donde la lealtad laboral es valorada, la fase de mantenimiento puede incluir el ascenso a posiciones de liderazgo o la búsqueda de consolidación en un área clave.
Desaceleración y mentoría
Por lo general esta fase se da hacia la segunda mitad de la carrera, es común que los empleados comienzan a reducir su ritmo de trabajo por diversas razones.
Aunque siguen desempeñando un papel activo, su enfoque puede cambiar hacia roles menos intensivos o más estratégicos. En este punto, los empleados actúan como mentores para la nueva generación de profesionales en ascenso, lo que le garantiza a la empresa excelentes procesos formativos y de capacitación.
Retiro y consultoría
La etapa final de la carrera es la transición hacia el retiro. Aquí, el empleado se aleja de la vida laboral activa, después de haber alcanzado sus metas profesionales.
En México y, dependiendo de la industria, la transición al retiro a menudo implica continuar en roles consultivos o la participación en proyectos más flexibles, esta etapa se puede gestionar con un enfoque en la transferencia de conocimientos.
En resumen, este modelo enfatiza que las personas sean proactivas y responsables de su desarrollo profesional, pero también subraya el papel de las organizaciones en proporcionar apoyo y acompañamiento mediante programas de capacitación, oportunidades de crecimiento y mentoría.
Es necesario tener en cuenta que el dinamismo del mercado laboral y los cambios tecnológicos son constantes, por lo que este enfoque estructurado para la gestión de carreras es esencial para mantener a los empleados motivados y productivos a lo largo de su vida profesional.
Modelo de Crecimiento Profesional
El Modelo de Crecimiento Profesional está basado en la idea de que las carreras no son estáticas, sino que deben adaptarse continuamente a los cambios tanto en el entorno laboral como en las aspiraciones personales.
A diferencia de otros modelos, donde las organizaciones tienen un rol predominante en el desarrollo profesional de los empleados, aquí se introduce el término Carreras Proteínas, donde las personas son las principales responsables de su crecimiento y evolución profesional.
En una carrera proteana, el éxito ya no se mide únicamente por el ascenso en la jerarquía corporativa o la acumulación de riqueza, sino por la satisfacción personal y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Este modelo es particularmente relevante en contextos como México, donde el mercado laboral está en constante transformación debido a la globalización, la innovación tecnológica y los cambios sociales, lo que hace que como coordinadores de talento humano prestemos particular atención.
El Modelo de Crecimiento Profesional pone énfasis en dos pilares fundamentales:
Flexibilidad y Adaptabilidad
En lugar de seguir un camino de carrera predefinido, los empleados deben estar preparados para ajustar sus objetivos y adquirir nuevas habilidades a medida que surgen oportunidades o desafíos.
En México, con el auge de sectores como la tecnología, la energía y el emprendimiento, es crucial que las empresas logren reorientar el rol y conocimiento de los empleados para aprovechar las nuevas demandas del mercado.
La clave aquí es aprender constantemente y desarrollar competencias que permitan la movilidad entre diferentes roles o incluso sectores.
Te recomendamos leer: Flexibilidad laboral: ¿Qué tan importante es para los empleados en México?
Autodirección y Responsabilidad Personal
El crecimiento profesional está dirigido por el propio individuo, en lugar de depender exclusivamente de la organización. Esto genera una incertidumbre frente a la rotación de personal.
Los empleados son los arquitectos de su propio desarrollo, tomando decisiones sobre su formación continua, la búsqueda de nuevas oportunidades y la gestión de su equilibrio entre la vida personal y profesional.
En el contexto mexicano, donde muchas empresas aún están en proceso de digitalización y globalización, los empleados que toman la iniciativa para autogestionarse son más valorados y tienen mayores posibilidades de crecer, pero son los más susceptibles a la búsqueda de oportunidades laborales más llamativas. Son muy apetecidos en el mercado.
Modelo de de Liderazgo Transformacional
El Modelo de Liderazgo Transformacional es uno de los enfoques más influyentes en el desarrollo de liderazgo organizacional.
Este modelo se centra en el impacto que los líderes pueden tener en sus equipos y en cómo, mediante una inspiración genuina, pueden transformar no solo el comportamiento de los colaboradores, sino también la cultura y los resultados de la organización.
En México, este modelo resulta altamente relevante para fomentar un crecimiento sostenible y el compromiso a largo plazo de los empleados.
El liderazgo transformacional se define por cuatro componentes esenciales, conocidos como las "4 I's":
Carisma o Influencia Idealizada
Los líderes transformacionales actúan como modelos a seguir para sus equipos, ganándose la admiración, confianza y respeto de sus empleados.
En países latinoamericanos, donde las relaciones laborales son fundamentales y la confianza en los líderes es un elemento clave del éxito organizacional, un líder carismático puede inspirar un fuerte compromiso y lealtad.
Estos líderes son capaces de proyectar una visión clara que genera un sentido de propósito compartido, alineando los objetivos personales de los empleados con los objetivos de la organización.
Motivación Inspiracional
Los líderes transformacionales no solo comunican una visión clara del futuro, sino que también son capaces de inspirar y motivar a sus equipos para que se esfuercen por alcanzar metas más ambiciosas.
La motivación inspiracional fomenta un sentido de pertenencia y propósito, empujando a los empleados a superar sus propias expectativas.
Estimulación Intelectual
Este componente se refiere a la capacidad del líder para fomentar la creatividad y la innovación dentro del equipo. En lugar de seguir métodos tradicionales, los líderes transformacionales animan a sus colaboradores a pensar de manera crítica, cuestionar las normas y buscar soluciones novedosas.
Y es que las empresas enfrentan diariamente desafíos económicos y tecnológicos, por lo que este tipo de liderazgo puede ser fundamental para diferenciarse en el mercado y resolver problemas de manera efectiva. Al permitir que los empleados aporten nuevas ideas, las organizaciones pueden adaptarse mejor a los cambios y mantenerse competitivas.
Consideración Individualizada
Los líderes transformacionales reconocen que cada empleado es único y, por lo tanto, brindan apoyo y atención personalizada a las necesidades y aspiraciones de cada miembro del equipo.
Esto incluye el desarrollo profesional, la mentoría y el reconocimiento de los logros individuales.
En un países en vía de desarrollo las relaciones interpersonales son altamente valoradas, lo que hace que los líderes que practican la consideración individualizada pueden fomentar unacultura laboral más inclusiva y productiva, promoviendo el bienestar y el crecimiento profesional de sus empleados.
Cómo impulsar el Desarrollo de una Carrera Corporativa
Ahora bien, en esta tabla comparativa te damos indicios de cuáles son las ventajas y variables que debes considerar de cada modelo de crecimiento con el fin de impulsar el desarrollo de una carrera corporativa para los colaboradores.
| Aspecto a tener en cuenta | Modelo de desarrollo | Modelo de crecimiento profesional | Modelo de liderazgo |
Enfoque del modelo | Se planifica la carrera por etapas | La carrera es flexible y autodirigida | Se inspira y motiva a partir del liderazgo |
| Establecer etapas de carrera claras: exploración, establecimiento, mantenimiento, desaceleración y retiro. | Fomentar la flexibilidad y adaptabilidad, con énfasis en la autodirección. | Los líderes motivan a los empleados a superar sus metas, ofreciendo mentoría y apoyo personalizado. |
| Autodirección del empleado | El empleado toma decisiones pero guiado por la organización. | El empleado es responsable de su propio desarrollo. | Se motiva a los empleados a actuar, pero los líderes guían el proceso. |
Apoyo organizacional | Planificar tiempos y organización de programas para el desarrollo de carrera a largo plazo. | Generar ambientes flexibles que respalden al colaborador. | Crear una cultura inspiradora y de alto rendimiento a través del liderazgo. |
Compromiso del líder | Los líderes ofrecen mentoría y guían las fases de la carrera. | Demostrar interés en la autodirección y el aprendizaje personal del colaborador. | Los líderes motivan constantemente a los empleados a nivel individual y grupal. |
| Orientación al largo plazo | Enfoque en la planificación estructurada a largo plazo. | Enfoque adaptable a cambios constantes en la carrera. | Enfoque en la creación de un ambiente de alto desempeño sostenible a largo plazo. |
Cultura organizacional | Diseñar estructuras y políticas claras que permitan la planificación | Ser flexible y abierto al cambio. | Basada en la inspiración, la creatividad y la motivación constante por parte del líder. |
Beneficios para la empresa | Ayuda a retener talento. | Fomenta la innovación | Mejora el compromiso y la productividad |
¿Cuál es el modelo de crecimiento profesional más adecuado para mi empresa?
¿Necesitas un plan estructurado y etapas claras para fomentar el desarrollo de la carrera de tus colaboradores?
- Palabra clave: Estructura y claridad
- Modelo de Desarrollo de Carrera: Este modelo es ideal si tu empresa valora la estabilidad y la claridad en las rutas de desarrollo.
¿Quieres que los empleados tengan más control sobre su propio crecimiento y flexibilidad para adaptarse a cambios?
- Palabra clave: Flexibilidad y adaptación
- Modelo de Crecimiento Profesional: Es perfecto si tu empresa está en un sector dinámico y necesita fomentar la autonomía.
¿El liderazgo fuerte, motivacional y la creación de una cultura inspiradora son fundamentales para tu compañía?
- Palabra clave: Cultura de alto rendimiento.
- Modelo de Liderazgo Transformacional: Es adecuado si tu empresa se enfoca en inspirar a los empleados para alcanzar su máximo potencial.
Bienestar laboral: el mejor aliado para el crecimiento profesional de tu equipo
Fomentar el crecimiento profesional de los colaboradores no solo mejora su desempeño, sino que también impulsa el éxito organizacional.
Aplicar los modelos correctos para el crecimiento profesional de tu equipo permite alinear las metas individuales con las de la empresa, creando una sinergia que potencia tanto el rendimiento como la motivación de los colaboradores.
Ya sea a través de una planificación estructurada, la flexibilidad y autodirección, o el liderazgo inspirador, cada uno de estos enfoques aporta herramientas valiosas para nutrir el crecimiento dentro de una empresa, especialmente en un entorno dinámico como el mexicano.
Ahora bien, el crecimiento profesional es solo una parte de un paquete integral de beneficios que tus colaboradores esperan recibir. Al invertir en el bienestar profesional y personal de tu equipo, puedes aumentar el compromiso de los empleados y crear una cultura empresarial positiva; en resumen, un lugar donde la gente quiera trabajar.
Es más, el 94% de los colaboradores identifican el bienestar como un factor decisivo al considerar un nuevo trabajo, mientras que el 90% de los empleados se plantearía irse de su empresa si ésta no diera prioridad al bienestar de su personal.
¿Quieres obtener más información sobre cómo incorporar un programa de bienestar al paquete de beneficios de su empresa? Habla hoy con un especialista en bienestar.
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