Ce înseamnă de fapt wellbeing-ul și ce așteptări au angajații români?

Conceptul de wellbeing la locul de muncă a evoluat radical în ultimii ani, devenind un pilon strategic pentru retenția și performanța angajaților. Pentru liderii de HR din România, provocarea majoră este decalajul tot mai evident dintre programele tradiționale de beneficii oferite de companie și așteptările reale ale angajaților români.

Răspunsul la întrebarea „Ce înseamnă de fapt wellbeing-ul?” nu mai ține doar de confortul fizic, ci de o abordare sistemică, în care sănătatea emoțională, echilibrul financiar, flexibilitatea și stilul de viață funcționează ca un tot unitar.

Cei 6 piloni ai unei culturi organizaționale integrate

Starea de bine wellbeing-ul organizațional reprezintă percepția angajatului asupra mediului său de lucru, a securității financiare, precum și a stării fizice și mintale. Adevăratul wellbeing nu constă într-o activitate punctuală, ci în modul în care procesele, stilul de viață și cultura de leadership afectează viața de zi cu zi a echipei:

Wellbeing psihologic și emoțional: Siguranță psihologică, reducerea anxietății și prevenirea burnoutului.

Somn și recuperare: Calitatea odihnei și prevenirea oboselii cronice; un pilon adesea ignorat, dar critic pentru performanța cognitivă și claritatea decizională.

Nutriție și energie zilnică:Acces la educație alimentară, obiceiuri de nutriție echilibrată și menținerea unui nivel optim de energie pe parcursul zilei de lucru.

Mișcare și sport: De la exerciții fizice regulate, antrenamente ghidate, până la ergonomia spațiului de lucru și combaterea sedentarismului.

Wellbeing financiar: Salarii competitive adaptate la inflație, educație financiară și beneficii flexibile care protejează puterea de cumpărare.

Wellbeing social și cultural:Sentimentul de apartenență, conexiunea cu valorile companiei și recunoașterea meritelor.

Ce așteptări au angajații din România în prezent? Analiză pe date concrete

Inflația crescută, presiunea muncii și incertitudinile economice au reconfigurat lista priorităților pentru angajații români.

1. Sănătatea mintală și prevenirea stării de burnout

Ritmul accelerat de lucru și lipsa granițelor clare între viața personală și cea profesională au dus la rate crescute de burnout în România.

1 din 4 angajații români (25%)se află în prezent într-o zonă de risc psihologic ridicat și la limita extenuării profesionale, în timp ce doar 30% raportau o stare de bine optimă la locul de muncă. Un alt studiu arată că 69% dintre angajații româniconsideră că activitatea profesională zilnică le afectează în mod direct starea de bine fizică sau emoțională. La nivel general, 42% dintre românis-au confruntat cu stări de anxietate, stres prelungit sau simptome de depresie.

În acest context, angajații din România își doresc din ce în ce mai mult acces la ședințe de terapie, programe de mindfulness sau consiliere psihologică decontată, dar și o reevaluare realistă a volumului de muncă.

2. Siguranța financiară și beneficiile adaptate la costul vieții

În contextul economic actual, componenta financiară rămâne un factor critic al stării de bine. Așteptările angajaților români s-au mutat de la beneficii generice la opțiuni flexibile care reduc cheltuielile lunare.

Realitatea e dură: doar 25% dintre angajații românimai rămân cu bani după achitarea facturilor și cheltuielilor curente (față de 39% în anul anterior). Presiunea economică și teama de incertitudine au crescut considerabil: 63% dintre angajații din România consideră că volatilitatea economică le amenință locul de muncă în următorii trei ani, devansând teama de automatizare sau AI (45%). Ca urmare a acestei nevoi de siguranță, intenția de schimbare a jobului a scăzut de la 25% la 18%, angajații căutând mai degrabă stabilitate în cadrul companiei actuale.

3. Flexibilitatea și autonomie reale

Modelul hibrid sau remote a încetat să mai fie privit ca un beneficiu de wellbeing, devenind o cerință de bază. Angajații români valorizează tot mai mult flexibilitatea orarului de lucru (posibilitatea de a gestiona probleme personale fără birocrație sau aprobări rigide) și autonomia în gestionarea propriilor sarcini.

Oferta companiilor vs. Așteptări reale ale angajaților

Sondajele de opinie derulate în rândul angajaților din Româniaarată că în timp ce majoritatea angajatorilor continuă să mizeze pe un set restrâns de beneficii tradiționale, angajații români solicită tot mai ferm soluții orientate spre sănătate integrată, flexibilitate și echilibru. Mai mult, dintre angajații care au solicitat conducerii adaptarea sau extinderea pachetului de beneficii (spre sprijin psihologic, nutriție sau abonamente sportive), doar 28% au primit un răspuns afirmativ.

(Sursă date: Analize și sondaje eJobs & StartupCafe privind beneficiile extrasalariale în România)

De la efort continuu la o soluție simplificată pentru HR

Crearea și susținerea unei culturi organizaționale centrate pe wellbeing reprezintă un efort strategic continuu din partea liderilor de HR și a managerilor.

Însă gestionarea tuturor acestor dimensiuni esențiale (mindfulness, somn, fitness & sport, nutriție) nu mai trebuie să însemne zeci de furnizori diferiți. Prin intermediul Wellhub, liderii de HR pot pune la dispoziția angajaților o platformă unică și integrată, care le oferă acestora libertatea de a-și personaliza propria călătorie de wellbeing. Simplificând accesul la soluții complete de stare de bine, companiile reușesc nu doar să reducă riscul de burnout, ci să construiască echipe cu adevărat motivate, sănătoase și performante.