Ser orientado para equipe: o que é e como essa competência impulsiona os resultados?

Desde que empresas como o Google ou a Amazon desenvolveram políticas com o foco na qualidade de vida dos colaboradores, muitas outras organizações identificaram nesse caminho um meio para fomentar seus resultados. Entretanto, ser orientado para equipe envolve diversos aspectos que vão além da rotina no escritório, como, por exemplo, o cuidado com o bem-estar dos profissionais.

Ter uma liderança com esse enfoque requer que o time seja colocado no centro do processo decisório, criando medidas para estimular a cooperação e promover um ambiente de trabalho agradável. Esse cuidado é ainda mais importante para grandes corporações, pois há maior dificuldade na coordenação entre departamentos e diferentes níveis hierárquicos.

Por isso, saber como agir de modo direcionado para a equipe pode trazer um impacto significativo para seus projetos, sejam eles de curto, médio ou longo prazo.

O que é ser orientado para equipe?

Ser orientado para equipe significa adotar uma abordagem mais colaborativa no dia a dia da empresa, visando promover a cooperação entre os colaboradores e priorizar as metas comuns ao invés das individuais.

Essa conduta é essencial para líderes de empresas maiores, apesar de ser muito implementada também em pequenos negócios. Por meio dela, torna-se viável coordenar diferentes departamentos e níveis hierárquicos com mais tranquilidade e harmonia.

Ao entender o que significa ser orientado para equipe, também fica mais fácil fortalecer as relações entre as pessoas que compõem o ambiente de trabalho, gerando confiança e respeito, além de uma atitude voltada para as metas gerais da organização.

Quais as características de uma liderança voltada para equipes?

Existem várias características que podem ajudar a desenvolver uma liderança voltada para equipes, como a adoção de uma comunicação eficaz, o desenvolvimento de um ambiente proativo e de cooperação e a capacidade de solucionar conflitos.

Veja porque essas aptidões são relevantes e como desenvolvê-las:

1. Comunicação eficiente

De acordo com uma pesquisa realizada em 2024, 89% dos gestores entendem que a comunicação é essencial para engajar os colaboradores. Isso é fundamental para o sucesso do negócio e para o aplicar o conceito de liderança voltada para equipe, já que apenas 23% dos indivíduos se sentem engajados.

A boa comunicação pode ajudar a garantir que todos os profissionais entendam suas funções, tenham expectativas alinhadas e conheçam os objetivos e metas que precisam atingir como time.

Existem diversas práticas que podem ajudar a melhorar a comunicação entre gestores e seus times. A adesão de uma cultura de feedback, praticar a escuta ativa e utilizar tecnologias, como plataformas de comunicação interna (Slack, Teams, GChat), sistemas de gestão de projetos (Trello, Asana, Monday.com) ou ferramentas de reconhecimento e engajamento, são algumas ideias que podem auxiliar no processo. A partir disso, torna-se plausível motivar os colaboradores e causar um impacto positivo no bem-estar deles no ambiente de trabalho.

2. Proatividade

Ser proativo está relacionado com a capacidade de agir antecipadamente para solucionar questões complexas ou aproveitar oportunidades que surgem no dia a dia da organização. Essa é uma aptidão essencial para motivar os colaboradores e ter uma liderança que incentiva o trabalho em equipe.

Por exemplo, um profissional proativo não espera receber instruções para resolver questões de seu escopo e conhecimento. Em vez disso, age a fim de manter o ritmo de trabalho da equipe e assegurar que suas responsabilidades sejam cumpridas.

Além disso, pessoas proativas podem ajudar a identificar soluções que elevem a produtividade no ambiente de trabalho. Para incorporar essa habilidade na sua realidade, você pode organizar sua rotina usando uma agenda, investir em aperfeiçoar a equipe com treinamentos e um programa de desenvolvimento e auxiliar para resolver questões nas quais tem maior domínio.

3. Mediação de conflitos

A ocorrência de conflitos pode ser uma situação recorrente na empresa. Isso é o que indica uma pesquisa divulgada em 2024, que sugere que 92% dos conflitos estão presentes no cotidiano das empresas.

Esse cenário é natural, dado que cada indivíduo tem sua personalidade, opinião e abordagem diante das atividades de trabalho. Saber mediar conflitos é fundamental para gerenciar a equipe e manter a harmonia no ambiente.

Para isso, você pode adotar uma atitude imparcial, observando o que causou o desentendimento e buscando sempre o diálogo entre os envolvidos. Assim, fica mais fácil encontrar uma solução que traga satisfação para as partes e fortaleça a cooperação da equipe.

4. Inteligência emocional

A construção de um bom clima organizacional depende diretamente da inteligência emocional dos colaboradores. Saber lidar com situações de estresse, prazos apertados e cobranças por resultados impacta diretamente a vida e o bem-estar de todos.

Incentivar atividades que colaborem para o desenvolvimento da empatia e do autocontrole pode trazer melhorias significativas para o cotidiano da empresa. Práticas como mindfulness, terapia e atividade física, são alguns exemplos comuns na hora de desenvolver essas habilidades.

Para isso, vale a pena contar com um programa de bem-estar corporativo que incentive a adesão dos profissionais a cada uma dessas práticas. Você pode incluir nesse projeto questões como descontos em academias, intervalos para os colaboradores meditar e ginásticas laborais para evitar lesões.

Além disso, palestras, cursos e workshops também são caminhos possíveis para o desenvolvimento da inteligência emocional da equipe. Contar com uma empresa parceira que ajude a colocar todos esses pontos em prática é essencial.

Como desenvolver a orientação para equipe?

Para desenvolver a orientação para equipe, o líder pode adotar diferentes ações que aumentem a colaboração entre os seus liderados, além de promover o espírito de colaboração entre todos os colaboradores.

Pensando nisso, existem certas ações que podem ser facilmente adotadas, como:

• Incentive a liderança compartilhada: ofereça aos diferentes membros do time a possibilidade de assumir o papel de comandante durante algumas atividades, pois isso fortalece o senso de cooperação.
• Promova um ambiente de aprendizado: fazer com que os profissionais entendam que é necessário manter se especializando e aprendendo um com o outro também é um passo que ajuda no crescimento coletivo.
• Defina objetivos comuns: estipule metas que favoreçam o trabalho conjunto e ajude a cada pessoa a agregar seu valor ao grupo.
• Invista na comunicação: adote práticas que façam os colaboradores se sentirem à vontade para expressar suas ideias, através de um ambiente que valoriza o compartilhamento de ideias e valoriza as contribuições dadas.
• Reconheça as conquistas: você pode oferecer uma folga extra, elogiar publicamente e até mesmo criar um programa de reconhecimento que ajude a gerar motivação em seus colaboradores.

Lembre-se de que ser orientado para equipe significa buscar as melhores soluções para aumentar a qualidade de vida dos colaboradores. Pensando nisso, vale a pena contar com o Wellhub para ter acesso a melhor rede de academias, estúdios, apps e profissionais, possibilitando que os colaboradores aproveitem os benefícios de atividades físicas, terapias, nutrição e muito mais, com uma única assinatura.

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