Los Beneficios Corporativos como estrategia de RH

Recomendaciones sobre los Beneficios Corporativos

Planificar

La política de beneficios tiene que estar alineada con los requerimientos de ambas partes: del empleador, que quiere incrementar la motivación y compromiso de sus colaboradores para aumentar su productividad y competitividad; y del empleado, que busca ciertos beneficios para satisfacer sus necesidades personales y trabajar en un clima laboral favorable.

Debemos hacer, por lo tanto, un análisis y planeación previos para determinar los beneficios corporativos que se deben ofrecer para satisfacer las necesidades y objetivos tanto de la organización como de sus colaboradores.

Conocer al público objetivo

Antes de decidir qué beneficios serán ofrecidos a los colaboradores, también es necesario saber qué consideran importante para optar por trabajar en su empresa. Éste es un paso esencial para ofrecer un paquete de beneficios corporativos más personalizado y atractivo.

Atender a la legislación

Antes de empezar a diseñar un plan de beneficios se debe conocer y atender a la legislación laboral. Existen algunas condiciones que son obligatorias por ley y que, por lo tanto, no se consideran como beneficios que otorga la empresa. Algunas otras pueden haber sido ya definidas o negociadas con los sindicatos y tienen que ser respetadas. Y se deben considerar que aquellas que deben ser pagadas en efectivo, como ciertos bonos o compensaciones, pueden estar sujetos a impuestos u otros cargos que generen un costo adicional en el beneficio.

Ser transparente en las políticas de RH

El paquete de beneficios es en ocasiones el factor de mayor relevancia para que los trabajadores continúen en la empresa. Por lo tanto, entre más relevancia otorgue la compañía a este elemento, mayores serán las posibilidades de atraer y retener el talento de valor.

La organización tiene que ser transparente sobre cuáles son beneficios que otorga, a quién se le ofrecen y bajo qué condiciones. Cuando el empleado elige trabajar en una empresa, debe tener claro lo que obtendrá a cambio por su compromiso con ésta.

También es importante informar al empleado cuál es el nivel de beneficios del que dispondrá. En pólizas de seguros de salud, por ejemplo, la empresa suele ofrecer planes de diferentes niveles de acuerdo con el puesto o rol del colaborador.

Enfocarse en la calidad de vida

La gente pasa la mayor parte de su vida en el trabajo. Por consiguiente, tener buena calidad de vida en la oficina es esencial para el bienestar de las personas. El rol del área de RRHH es extremadamente importante para generar un entorno favorable y que los empleados se sientan motivados para dedicar su tiempo a la empresa. La calidad de vida en el trabajo tiene que ser promovida de manera equitativa.

Para eso es necesario pensar en los beneficios de manera estratégica. Plan de carrera, compensación justa, entorno de trabajo favorable y una comunicación interna eficiente son esenciales para darles a los empleados la sensación de tranquilidad y generar compromiso.

Además, existen otras opciones que pueden ofrecer un valor añadido al empleado y ayudan a la empresa a promover la calidad de vida internamente: horas de trabajo flexibles o reducidas en algunas situaciones, la posibilidad de trabajar desde casa o salir temprano del trabajo para dedicarse a proyectos personales, acceso a centros deportivos u ofrecer diferentes servicios en la oficina, entre otros ejemplos.

Ofrecer beneficios flexibles

Implementar un programa de beneficios flexible es una alternativa para que los empleados elijan aquellos que más se ajusten a sus necesidades. De esta manera, la empresa determina un valor de inversión por empleado y ellos a su vez pueden escoger cómo distribuirlo entre las opciones de beneficios disponibles.

Aparte de ayudar a direccionar de forma más eficiente la inversión de la empresa en beneficios corporativos. Este modelo desarrolla el concepto de que el empleado es una parte activa en las decisiones de la organización. Así, los beneficios flexibles pueden ser un factor de diferenciación importante para atraer y retener talento.

Evaluar los beneficios

Al realizar una inversión siempre se deben establecer metas claras sobre el retorno esperado; ello no es distinto cuando hablamos de la administración del personal. Siendo así, es esencial medir cómo los colaboradores evalúan el paquete de beneficios ofrecido por la organización.

Las encuestas de satisfacción son una buena alternativa de evaluación, ya que proveen información valiosa para determinar si la inversión realmente está generando el retorno esperado y si está consiguiendo aumentar la percepción del empleado respeto a su calidad de vida en el trabajo.

¿Cómo determina y administra tu empresa los beneficios corporativos? ¿Crees que estas políticas ayudan a atraer y retener talento valioso? ¡Síguenos en LinkedIn para estar al día de todas nuestras publicaciones!