Motivación en el trabajo: 6 claves para mantener a tu equipo comprometido

Para las empresas es un gran desafío mantener a sus empleados motivados, y más aún en tiempos de crisis. La motivación es un punto estratégico en el ámbito corporativo. La satisfacción en el trabajo, el compromiso, la retención de talentos y mejorar el status de la organización a nivel social son solo algunas de las ventajas de tener un equipo comprometido que se involucra y supera los límites en nombre de los intereses de la organización.

Teniendo en cuenta los diversos beneficios que pueden surgir con el aumento del nivel de la satisfacción y compromiso del empleado, las empresas deben usar una gran parte de sus recursos para impulsar la confianza de los trabajadores respecto al éxito del negocio. Como resultado, el trabajo hecho por toda la plantilla irá dirigido al logro de los objetivos y de esta forma al encuentro de las expectativas de los empleadores.

La motivación en el trabajo está conectada estrechamente con el nivel de productividad del empleado, por ello fomentar esta sensación de entusiasmo y compromiso con los objetivos de la organización marca una gran diferencia en un mercado cada vez más competitivo. Esta correlación – motivación/productividad – crea un ciclo virtuoso ¿y quién gana con esto? Toda la organización, directivos y empleados.

Considerando la relevancia de este tema para el éxito de tu empresa, hemos seleccionado 6 claves para ayudarte a motivar tus empleados y que adopten una actitud proactiva en el trabajo, ¡Echa un vistazo!

1- Cuida el entorno laboral (organizacional)

Los empleados pasan la mayor parte de sus días en el trabajo. Por lo tanto es muy importante estar seguro de que el entorno sea agradable, organizado y tranquilo. Estos aspectos son favorables a la productividad de tus empleados, así como al desarrollo de acciones creativas, innovadoras y cooperativas.
El entorno laboral (organizacional) es la esfera psicológica de la empresa; es donde los empleados interactúan unos con los otros. Es precisamente por ello que es tan esencial cuidarles la salud, porque al paso en que contribuirá para el bienestar de todos también les ayudará a hacer sus tareas de manera más eficiente.
Las empresas en las cuales la plantilla siente que forma parte de la empresa y se sienten en un ambiente agradable y cómodo tienen una mayor tasa de productividad y calidad.

2- Fomenta las relaciones interpersonales

Las relaciones interpersonales de trabajo son las conexiones más importantes que tienen los empleados con la organización, lo que también por sí mismo forma un mecanismo motivacional muy efectivo.
Además de ser esencial para un buen desarrollo de actividades – hace que el día de trabajo sea más tranquilo y ameno – mantener una buena relación con los compañeros proporciona una mayor integración del grupo y mejora el trabajo en equipo.
Una interacción armoniosa entre los compañeros también fortalece la implementación del trabajo colaborativo, hecho que consecuentemente contribuye para el vigor y calidad de las actividades del grupo, después de todo, ¡la unión hace la fuerza!

3- Establece metas desafiantes, pero logrables

Pocas cosas motivan más a los seres humanos que un desafío. El sentimiento de querer superarse para lograr los objetivos es una excelente manera de promover la motivación en el trabajo y animar a los empleados.
Hay que tener en cuenta que estos objetivo tienen que estar en línea con la dinámica y realidad de la empresa..
Establecer objetivos imposibles – no importando cuánto te esfuerzas – desalentará a los trabajadores y traerá consigo un sentimiento de frustración y fracaso.
Por eso, cuando tienes el rol de establecer los resultados esperados, considera los elementos que tiene la empresa a su disposición – fuerza de trabajo, herramientas, tecnología, etc. -, y asegurate de que los trabajadores tienen tiempo suficiente para cumplir lo que les estás pidiendo.

4- Dar feedback

La gente frecuentemente se preocupa por el resultado de su trabajo y el cumplimiento de sus objetivos. Esto es más común aun cuando se empieza en un nuevo trabajo, se cambian de puesto o simplemente cuando la organización establece metas más desafiantes. En tales casos, todo lo que uno realmente quiere saber es cómo está haciendo su trabajo, cómo es su rendimiento y si lo está haciendo efectivamente.

En estos momentos son cuando uno se dá cuenta de la importancia del feedback, una vez que la persona al mando proporciona los parámetros para saber la calidad del trabajo realizado, evalúa el rendimiento real y, si es necesario, toma conciencia de los cambios que tendrían que ser implementados.
El éxito de la organización depende de si el perfil de los empleados está alineado con las necesidades, metas y valores de la empresa. El propósito del feedback es identificar errores y procesos y reforzar las acciones exitosas, de esta manera la organización está siempre en un camino favorable y próspero.

5- Recompensa el buen desempeño de tus empleados

Recompensar a los empleados por su buen desempeño es otra buenísima manera de impulsar la motivación, y no estamos hablando solamente de reconocimiento financiero.
Más que un buen sueldo o un aumento a final de mes, los trabajadores quieren ser reconocidos por lo que hacen, lo que es justo, al fin y al cabo la empresa espera que ellos den lo mejor cada día, superen sus expectativas y logren sus metas/objetivos. Así que un líder tiene que saber cómo reconocer el buen desempeño del equipo.
Un elogio honesto, un día de descanso o incluso la posibilidad de una promoción son buenas prácticas para animar a los empleados a seguir trabajando duro y motivarlos a dar lo mejor de sí mismo.

6- Invierta en endomarketing

Endomarketing es una estratégia de marketing dirigida a la audiencia interna de la empresa, es decir a sus empleados. Está enfocada en ganar la confianza de su propio equipo, esta técnica puede ser bastante efectiva a la hora de aumentar la motivación en el trabajo y mantener al equipo comprometido con los objetivos de la organización.
Para lograrlo puedes invertir en comunicación interna eficiente, en eventos de integración de la plantilla, beneficios, un entorno laboral agradable yen encuestas, entre otros.  El objetivo es, implementar acciones dirigidas a despertar  la gratitud de los empleados por la empresa, hará que se sientan más satisfechos con su trabajo e impulsará la motivación de todo el equipo.
Por favor recuerda que este sentimiento de satisfacción con el trabajo también trará el sentimiento de lealtad y es eso lo que retendrá talentos y evitará la rotación indeseable de empleados.

¿Los miembros de tu equipo están motivados? Cuéntanos tus experiencias y claves para motivar a tus empleados, ¡te leemos!