Gestão participativa: benefícios e como implementar nas empresas

Diversos conceitos aplicados no ambiente corporativo tem o potencial de transformar positivamente o relacionamento entre os colaboradores e aumentar o engajamento interno. Um exemplo disso é a gestão participativa.

Ter uma postura ativa dentro do ambiente em que se está inserido é fundamental para a tomada de decisão. Quando essa iniciativa é estimulada pelas empresas, os colaboradores recebem um novo papel no espaço corporativo: o de cocriar a realidade do negócio.

Conheça mais sobre o conceito de gestão participativa e entenda por que vale a pena aplicá-lo no seu ambiente de trabalho.

O que é gestão participativa?

A gestão participativa é um modelo que foge da abordagem vertical, no qual o comprometimento maior com a tomada de decisão é apenas dos líderes. Nesse caso, cada pessoa é essencial para as escolhas da empresa. Por isso, todos os colaboradores têm voz para decidir, contribuir e desenvolver o negócio.

O principal diferencial da gestão participativa é deixar de lado a perspectiva vertical da administração de empresas e dar espaço para uma composição mais horizontal. Isso permite que os colaboradores tenham uma comunicação mais aberta com todos os líderes e gestores, assim como a própria coordenação seja mais transparente com as equipes. A ideia é que todos os profissionais estejam integrados no processo de decisão.

A gestão participativa também é conhecida como cogestão, já que o gerenciamento das etapas e das estruturas da empresa não é centralizada em uma ou poucas pessoas. Na verdade, trata-se de um conceito de expandir as responsabilidades para toda a equipe. Ou seja, é uma aplicação que tem tudo a ver com uma cultura colaborativa.

Quais os benefícios da gestão participativa?

Se você está se perguntando o que a empresa ganha com a implementação da gestão participativa, saiba que a lista é maior do que você pensa. Imagine um ambiente de trabalho no qual a proatividade é crucial e as tomadas de decisão precisam ser feitas rapidamente. Nesse caso, quanto mais pessoas aptas para fazer escolhas, melhor, certo?

Na prática, a gestão participativa é a aplicação dessa ideia em qualquer setor do mercado e em qualquer tipo de empresa. Mas isso não é sinônimo de ausência de liderança, e sim da promoção da autonomia para os colaboradores.

Sendo assim, os líderes atuam como direcionadores, mas a palavra final não precisa vir sempre dos cargos de maior posição hierárquica. Afinal, quem tem mais contato com a realidade da empresa são os colaboradores que estão atuando ativamente nas atividades internas. Portanto, ninguém melhor para opinar sobre decisões necessárias para aprimorar o negócio constantemente.

Para fazer ainda mais sentido a importância da gestão participativa, confira os principais benefícios que esse conceito pode trazer para o ambiente corporativo:

Aumento do engajamento

Pense em uma criança que deseja adotar um cachorro e convence os pais a tomarem essa decisão: os parentes só aceitarão essa sugestão se o pequeno compartilhar a responsabilidade de cuidar do pet. Nesse caso, é intuitivo pensar que a criança estará mais atenta às necessidades do cão e ajudará nas atividades de cuidado, como limpeza, alimentação e carinho, certo?

A mesma lógica acontece na gestão participativa. O método faz questão de mostrar a importância que os colaboradores têm no ambiente corporativo e como as ações de cada pessoa são decisivas. Com isso, é possível estimular a motivação e o engajamento do público interno.

É claro que a implementação da gestão participativa deve ser acompanhada de benefícios para os colaboradores. Afinal, com mais responsabilidades, espera-se também maiores recompensas.

A empresa ganha mais opiniões, compartilhamento de experiências e ideias inovadoras para colocar em prática. Reuniões abertas, brainstorming e feedback contínuo se tornam frequentes no dia a dia do ambiente corporativo, para resolver problemas e tomar decisões, com o aumento da participação na gestão.

Melhorias na comunicação interna

A gestão participativa automaticamente estimula a comunicação interna. Isso porque, para colocar essa ideia em prática, é importante que haja o compartilhamento de informações de qualidade.

Os colaboradores precisam estar à par das metas, dos resultados e dos desafios presentes no contexto da empresa para que possam participar ativamente da tomada de decisão. Desse modo, a comunicação entre os líderes e os profissionais acaba se tornando mais transparente, aberta e próxima.

Até mesmo para delegar novas responsabilidades, é preciso melhorar a comunicação interna. Os colaboradores também trazem mais das próprias perspectivas com um espaço aberto para feedback e sugestões.

A soma de todos esses fatores traz vantagens tanto para a empresa quanto para os profissionais. Com a melhoria da comunicação, é possível evitar falhas por falta de transparência ou informação. Já os colaboradores têm a oportunidade de trabalhar habilidades importantes para o crescimento de carreira, como proatividade, tomada de decisão, visão analítica, comunicação e liderança.

Promoção da inovação

Com muitas mentes trabalhando em um tema, a partir da participação ativa dos processos de tomada de decisão, é possível ter acesso a mais soluções inovadoras. Afinal, a gestão tem a oportunidade de unir e complementar as ideias de cada colaborador ou líder. Tudo isso favorece o desenvolvimento do negócio.

O estudo ROI do Bem-Estar destaca como a cultura de feedback está relacionada à inovação. Quando os colaboradores se sentem à vontade para compartilhar suas opiniões, sugestões e histórias, é possível receber insights para fazer as melhores escolhas e realizar mudanças importantes na empresa.

Como implementar a gestão participativa na sua empresa?

Viu só como a ideia de participação ativa na empresa traz melhorias que vão além do setor de gestão de pessoas? A empresa pode ser beneficiada como um todo e ter melhores oportunidades para se transformar em meio a um mercado cada vez mais inovador e competitivo.

Sendo assim, que tal contar com algumas dicas para colocar em prática a gestão participativa na sua empresa de forma eficaz?

1. Pratique a comunicação transparente

Uma cultura corporativa estratégica e inovadora prioriza a transparência; não poderia ser diferente na gestão participativa. Por isso, é importante que o RH e outros setores da organização proporcionem espaços para diálogos, contato direto entre os profissionais e os gestores, além de mais interação entre os colegas de trabalho.

Estímulos à comunicação transparente e não violenta, com feedback empático e sincero, também podem ajudar a promover uma cultura organizacional mais positiva no que diz respeito ao diálogo.

2. Compartilhe os resultados

Para que os colaboradores atuem ativamente na empresa, é importante que eles a conheçam por inteiro. Por esse motivo, a transparência sobre os resultados e a atualização constante sobre o estado da organização no mercado devem ser aplicadas em todo o ambiente corporativo.

Quando os profissionais têm acesso aos pontos positivos e negativos, internos e externos ao negócio, é possível raciocinar em torno desses elementos, dando espaço para soluções eficazes em cada situação.

3. Faça reconhecimentos públicos

Os colaboradores precisam saber que são valorizados na empresa. Para isso, reconhecimentos públicos sobre a participação dos profissionais podem estimular uma postura mais colaborativa e engajada.

Treinar as lideranças para trazer feedbacks positivos para as equipes e os profissionais, com um tom de voz de reconhecimento, pode ajudar no engajamento e na motivação para integrar a gestão participativa.

4. Implemente políticas de bem-estar

Não são apenas os reconhecimentos públicos que vão fazer com que os colaboradores sintam que a empresa os valoriza. O retorno financeiro e profissional também é fundamental para o interesse genuíno de participação.

Portanto, uma remuneração atraente, junto das políticas de bem-estar corporativo, devem fazer parte do plano de gestão participativa. Com benefícios que oferecem recursos para que os colaboradores cuidem da vida pessoal e profissional, é possível promover mais satisfação e engajamento.

O Wellhub é uma plataforma de bem-estar colaborativo, com planos para todos os colaboradores. Ao conectar cada profissional a uma grande rede de parceiros para cuidar da saúde física, mental e social, a empresa mostra sua preocupação com a saúde e o bem-estar de seus profissionais, valorizando a presença de cada pessoa na empresa e despertando o senso de integração, partes integrais de uma gestão participativa.

A gestão participativa envolve, primeiramente, o comprometimento da empresa com os colaboradores. Com isso, é possível ter um retorno do público interno, com maior proatividade nas decisões e implementações na empresa, a fim de trazer mais otimização, integração e inovação para todo o negócio.

Gostou da ideia? Saiba por que implementar conceitos colaborativos tem a ver com o futuro do trabalho e melhores oportunidades para a sua empresa se destacar no nicho de atuação!

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