Starea de bine în raport cu echilibrul dintre viața profesională și cea privată - 2025

Zilele în care salariul era suficient pentru a menține un angajat motivat și productiv au trecut. Angajații din prezent așteaptă un pachet de beneficii robust, care să răspundă nevoilor și aspirațiilor lor, nu doar salarii competitive și asigurări de sănătate.

Descoperirea 1: Angajații așteaptă ca angajatorii să le ofere bunăstare în cadrul muncii

Angajații caută o cultură organizațională și un pachet de beneficii care să le sprijine bunăstarea. Această cerere puternică pentru bunăstare personală înseamnă că un salariu competitiv nu este suficient pentru a atrage talente de top. Companiile trebuie să îndeplinească promisiunile privind calitatea vieții făcute în timpul recrutării sau riscă ca angajații să caute rapid oportunități în altă parte.

Ce am descoperit:

• 83% dintre angajați ar lua în considerare să plece de la o companie care nu pune accent pe bunăstarea angajaților.
• 85% dintre angajați cred că angajatorul are responsabilitatea de a-i ajuta să își îngrijească bunăstarea.
• 88% dintre angajați valorizează bunăstarea lor la locul de muncă la fel de mult ca și salariul.
• 89% dintre angajați iau în considerare doar angajatorii care pun un accent clar pe bunăstarea angajaților.

Concluzie: Îndeplinirea acestor așteptări este obligatorie dacă vrei să atragi talente umane și nu doar inteligență artificială. Companiile care nu răspund nevoilor angajaților vor plăti prețul în costuri ridicate de recrutare și de restabilire a echipelor.

Descoperira  2: Angajații se confruntă cu dificultăți

Există o diferență izbitoare între modul în care angajații își descriu bunăstarea și realitatea din spatele acestor cuvinte. Deși 63% dintre angajați descriu cu încredere bunăstarea lor generală ca fiind „bună” sau „excelentă”, cifrele de bază indică o realitate foarte diferită.

Ce am descoperit:

• Fitness: Doar 54% dintre angajați se consideră în formă fizică.
• Bunăstare mintală: Aproape jumătate (47%) recunosc că stresul de la muncă le afectează sănătatea mintală.
• Nutriție: Doar 40% dintre angajați spun că dieta lor este sănătoasă sau extrem de sănătoasă.
• Somn: 71% dintre angajați raportează că dorm mai puțin de cele șapte ore recomandate pe noapte.
• Finanțe: 68% dintre angajați spun că constrângerile financiare îi împiedică să investească în sănătatea lor.

Concluzie: Angajatorii nu reușesc să îndeplinească așteptările angajaților în materie de wellbeing, ceea ce sugerează că starea de bine trebuie să devină o prioritate mai mare pentru liderii HR și organizațiile lor.

Descoperirea 3: Cererea pentru bunăstare în cadrul muncii este în creștere

Cererea pentru mai mult sprijin pentru bunăstare este clară în întreaga forță de muncă, iar apelul pentru wellbeing devine tot mai puternic. Millennials – cea mai mare generație în câmpul muncii – și Gen Z – cea mai mare generație la nivel global – sunt mai predispuse decât generațiile anterioare să ceară bunăstare.

Ce am descoperit:

Gen Z și Millennials sunt mai predispuși decât Gen X sau Baby Boomers să afirme:

• Bunăstarea lor este la fel de importantă ca și salariul lor.
• Ar pleca de la un angajator care nu pune accent pe bunăstarea angajaților.
• Ar considera doar angajatorii care susțin bunăstarea angajaților.

Concluzie: Întrucât aceste două generații constituie majoritatea angajaților pentru viitorul previzibil, este din ce în ce mai important pentru departamentele de HR să răspundă așteptărilor de wellbeing ale forței de muncă.

Descoperirea 4: Suportul în wellbeing îmbunătățește bunăstarea angajaților

Această dorință pentru bunăstare la locul de muncă nu este doar despre a fi amabil cu angajații – aceștia doresc beneficii de bunăstare pentru că le îmbunătățesc cu adevărat calitatea vieții. Livrarea unui program de wellbeing la locul de muncă sporește bunăstarea angajaților pe toate planurile.

Ce am descoperit:

Angajații care au acces la programe de wellbeing au un nivel de bunăstare mai ridicat decât cei care nu beneficiază de aceste programe și sunt mai predispuși să afirme că bunăstarea lor s-a îmbunătățit în ultimul an. Aceștia sunt, de asemenea, mai predispuși să raporteze îmbunătățiri pozitive în ceea ce privește:

• Bunăstarea generală (69% dintre angajații cu program de bunăstare vs. 53% dintre cei fără)
• Bunăstarea măntală (63% vs. 48%)
• Bunăstarea fizică (60% vs. 45%)
• Sănătatea nutrițională (47% vs. 29%)
• Sănătatea fizică (47% vs. 27%)
• Sănătatea somnului (39% vs. 21%)

Concluzie: Oferirea unui program de wellbeing reprezintă un avantaj competitiv distinct, deoarece starea de bine a angajaților este direct legată de performanță și productivitate.

Beneficii mai bune, Afaceri mai bune

Prioritizarea bunăstării angajaților creează un mediu de lucru sustenabil care atrage și reține talente din toate grupele de vârstă. Pe măsură ce forța de muncă evoluează, la fel trebuie să evolueze și abordarea noastră față de bunăstare, recunoscând-o ca o nevoie universală și un factor esențial pentru succesul organizațional.

Din fericire, consolidarea beneficiilor de bunăstare pentru a răspunde acestor așteptări nu este o extindere a beneficiilor care să îți epuizeze bugetul. De fapt, ar putea chiar să-l extindă, deoarece majoritatea companiilor observă un randament de cel puțin 2 dolari pentru fiecare 1 dolar investit în programul de bunăstare al angajaților.

Acesta este motivul pentru care 7card (în curând Wellhub) are misiunea de a transforma fiecare companie într-o companie de wellebeing. Știm că prioritizarea bunăstării angajaților este o decizie de afaceri inteligentă.

Dacă dorești informații mai detaliate și strategii practice pentru implementarea unor programe eficiente de bunăstare, descarcă raportul complet „State of Work-Life Wellness”.