Diferencias entre Coaching y Mentoring en las empresas

El Coaching y Mentoring se plantean como una nueva tendencia que podemos, es más, que DEBEMOS aplicar en las empresas.

Son dos conceptos distintos pero muy necesarios de implementar entre los equipos de trabajo. Ambos se enfocan en desarrollar mejores habilidades y competencias así como producir avances notorios en el aprendizaje.

Aquí te dejamos las características de cada uno para que inicies con estas prácticas entre tus trabajadores.

Coaching

• Tiene como objetivo ayudar a una persona o grupo implicado a cumplir un objetivo a través de sus propias habilidades y recursos
• Tiene la capacidad de inspirar a través de logros y resultados
• Responsabilidad compartida, tanto el coach como su equipo o la persona entrenada, deben asumir responsabilidad para así trabajar juntos en la mejora continua del desempeño en el trabajo
• El Coaching trabaja un tema muy concreto dirigido al rendimiento en su puesto
• Se focaliza en la tarea mientras que el mentoring se focaliza en la relación
• En el coaching la relación es relación de igualdad profesional

Mentoring

• El mentoring proporciona un canal para transferir conocimientos de una generación de empleados a otra, o de directivos experimentados a otros con menos experiencia
• Su principal motivación no es buscar un reconocimiento económico sino una recompensa desinteresada de ayudar a la otra persona
• Saber reflexionar y transmitir estrategias y actuaciones exitosas pasadas que puedan aplicarse a situaciones actuales
• Contar con una mente abierta a escuchar otros puntos de vista u opiniones aunque difieran de las del mentor
• Basa su estrategia en establecer relaciones entre dos personas pero siendo una de ellas la persona la que cuenta con experiencia y conocimientos y que por lo tanto puede ofrecer sus consejos y recomendaciones
•  El tiempo dedicado a ello suele ser más largo que el utilizado en el coaching
• Herramienta de enseñanza práctica para transmitir a un trabajador los conocimientos de la empresa

El coaching ejecutivo y el mentoring pueden ayudarte en todas las áreas vitales de tu empresa. Descubriendo el potencial oculto de los empleados, se obtienen mejores resultados y más rápido.

Por eso hay que ver a estas dos herramientas como una inversión más que como una distracción. Se requiere de tiempo para lograr el éxito en ambas.

¿Qué tanto usas estas herramientas en tu empresa? ¿Las crees útiles?