Quando o bem-estar deixa de ser benefício e vira parte da cultura: a história do BRDE com o Wellhub

No Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), cuidar das pessoas nunca foi apenas um discurso. Ao longo dos anos, a instituição construiu uma base sólida de benefícios tradicionais, como plano de saúde, plano odontológico, apoio psicológico e ações internas de saúde. Mas, como acontece em muitas organizações, surgiu uma pergunta importante: “como avançar da assistência para a prevenção e tornar o bem-estar algo realmente vivido no dia a dia?”

Foi a partir dessa escuta atenta, inclusive dos próprios colaboradores, que o BRDE deu um novo passo na sua jornada de cuidado, encontrando no Wellhub o parceiro ideal para complementar e ampliar sua estratégia de bem-estar.

Impacto real e pessoas no centro

Com uma operação sólida, colaboradores altamente qualificados e uma cultura marcada pelo compromisso com o coletivo, o BRDE entende que resultados sustentáveis começam pelas pessoas.

Antes do Wellhub, o BRDE já oferecia uma série de iniciativas importantes. Ainda assim, havia uma lacuna clara quando o assunto era incentivo à atividade física e hábitos saudáveis de forma contínua, acessível e flexível.

“A gente já tinha uma oferta de benefícios, mas faltava algo mais conectado à prevenção. Os próprios funcionários começaram a sugerir um benefício como vale-academia, e foi aí que surgiu a oportunidade de contratar o Wellhub”, conta Letícia Weber, Analista de RH na BRDE, que participou do início da contratação.

Por que o Wellhub?

Do ponto de vista do banco, a decisão foi bastante pragmática e estratégica. A ampla rede nacional de academias parceiras, combinada com aplicativos de bem-estar físico e mental, foi determinante.

Mas o diferencial foi além da quantidade de opções. O Wellhub trouxe algo essencial para a realidade do BRDE: liberdade de escolha.

“O check-in não é só academia física. Tem app, tem aula online, tem meditação, yoga… isso faz muita diferença”, comenta Felipe Rad, atual gestor do contrato.

Essa variedade se mostrou especialmente relevante para um público diverso, com diferentes faixas etárias, rotinas e estilos de vida, e também para colaboradores que viajam com frequência.

“Muita gente comenta que consegue manter o cuidado com o bem-estar em qualquer lugar, seja usando os apps parceiros ou frequentando academias em outras cidades”, reforça Felipe.

Engajamento que impressiona e cresce com o tempo

Os números ajudam a contar essa história. Atualmente, o BRDE conta com 70% de adesão ao Wellhub, um índice extremamente expressivo. Além disso, a plataforma registra uma média de 11,2 check-ins por usuário ativo, mostrando que o benefício não é apenas contratado, ele é de fato utilizado.

Mais do que isso, o engajamento segue crescendo.

“Quando fomos olhar os relatórios, percebemos que de janeiro a julho de 2025 tivemos mais check-ins do que no mesmo período do ano passado. O pessoal do BRDE utiliza muito”, destaca Felipe.

Desde o lançamento, o Wellhub gerou uma resposta imediata entre os colaboradores, algo que ficou marcado para quem acompanhou esse início de perto.

“Quando o Wellhub foi lançado, gerou uma grande comoção entre os empregados”, relembra Letícia.

Bem-estar que também apoia atração e retenção

Do ponto de vista estratégico de RH, os impactos vão além do uso da plataforma. Mesmo que métricas mais estruturadas de custo com saúde ainda estejam em desenvolvimento, a percepção de valor é clara, especialmente quando o tema é retenção de talentos.

“Durante as conversas de acompanhamento com novos colaboradores, o Wellhub é frequentemente citado como um dos principais destaques entre os benefícios oferecidos pelo BRDE”, explica Michele Trindade, RH do BRDE.

Ela reforça que o modelo de trabalho do banco, com jornadas de seis horas diárias, cria um ambiente especialmente favorável para que os colaboradores incorporem o bem-estar à rotina.

“Essa combinação tem potencial para impactar positivamente a produtividade e, no longo prazo, contribuir para a redução de custos relacionados à saúde.”

Um benefício que muda a relação com o movimento

Para os colaboradores, o impacto é vivido na prática. Selena Comerlato Tavares, colaboradora do BRDE, resume essa transformação de forma simples e poderosa.

“Antes do Wellhub, eu tinha dificuldade para manter uma rotina de exercícios. As academias perto de casa e do trabalho eram de redes diferentes, e no fim eu acabava não indo em nenhuma. Com o benefício, isso mudou completamente.”

Hoje, ela explora diferentes modalidades, escolhe onde faz mais sentido treinar e ainda divide essa experiência com quem ama.

“Também incluí minha esposa no plano, e agora conseguimos treinar juntas. É um dos melhores benefícios que já recebi como colaboradora, realmente pensado para nossa saúde e bem-estar.”

Uma parceria que fortalece o que o BRDE já acredita

A história do BRDE com o Wellhub não começa do zero. Ela se soma a uma cultura que já valorizava o cuidado com as pessoas. O que a parceria fez foi ampliar possibilidades, dar escala ao bem-estar e transformar intenção em hábito.

Com alta adesão, engajamento consistente e relatos que mostram impacto real na vida dos colaboradores, o BRDE se consolida como um exemplo de como o bem-estar pode e deve ser parte estratégica da gestão de pessoas.

E quando isso acontece, os resultados aparecem. Para o banco. Para o negócio. E, principalmente, para quem faz tudo acontecer todos os dias.