Mercado laboral argentino en 2026: Tendencias y retos para RR.HH.
Fecha de la última actualización 2 dic 2025
El 2026 aparece como un punto de inflexión decisivo para el mercado laboral argentino. Después de años atravesados por volatilidad económica, adopción acelerada de tecnologías digitales, transformaciones en los modelos de trabajo y un aumento sostenido en la demanda de flexibilidad, el país se encamina hacia un escenario donde el empleo se redefine por completo. El futuro laboral ya no se organiza solo en torno a sectores productivos o indicadores macro, sino también alrededor del bienestar, la estabilidad emocional, la capacitación continua y la búsqueda de mayor sentido en el trabajo.
Diversos análisis coinciden en que las empresas argentinas deberán alinear sus prácticas, procesos y estilos de liderazgo con las expectativas de una fuerza laboral marcada por la diversidad generacional, la necesidad de seguridad económica y la demanda de oportunidades de crecimiento real. El desafío ya no será únicamente generar empleo o retener talento calificado: también habrá que desarrollarlo, contenerlo y acompañarlo en un contexto de cambios constantes y presiones crecientes.
Como sostiene más de un referente del sector productivo local, las organizaciones capaces de combinar cercanía con agilidad serán las que logren sostenerse en un entorno tan incierto. Ese equilibrio —entre previsibilidad y adaptación, entre eficiencia y empatía— empezará a definir el nuevo ADN de las empresas más resilientes.
Mirar hacia 2026 implica, por lo tanto, mucho más que proyectar indicadores económicos: exige repensar el rol del trabajo en la vida de las personas, el lugar que ocupan las empresas como generadoras de oportunidades y la manera en que se construyen relaciones laborales más justas y sostenibles. Este artículo explora las principales tendencias que moldearán el mercado laboral argentino, los grandes desafíos que enfrentarán empleadores y trabajadores, y las estrategias necesarias para convertir la incertidumbre en una oportunidad de transformación profunda.
¿Cómo se comportó el mercado laboral argentino en 2025?
En 2025, el 41% de las empresas Argentinas reportó una rotación inferior al 5%, mientras que un 12.1% enfrentó rotación superior al 20%, especialmente en sectores como comercio, servicios personales y tecnología, donde la demanda excede a la oferta disponible.
El año también estuvo atravesado por desafíos significativos en términos de habilidades y empleabilidad. Ocho de cada diez empresas detectaron una brecha entre las competencias de los candidatos y las necesidades del negocio, destacando deficiencias en habilidades blandas tales como pensamiento crítico (70.96%), comunicación efectiva (48.9%) y habilidades técnicas (39.7%). Esta falta de alineación se suma a un mercado juvenil precarizado: el 73% valora especialmente el trabajo híbrido y la flexibilidad, pero enfrenta altos niveles de informalidad y dificultades de acceso al primer empleo.
Los dos principales retos que enfrentaron las empresas argentinas al momento de contratar fue la escacez de talento (53%), salario poco competitivos (46%) y falta de habilidades requeridas para cubrir un puesto (41%)
Pandapé, El mercado Laboral en Argentina y Latam
En paralelo, la inversión en capacitación se volvió clave: 61.8% de los trabajadores consideró la formación continua determinante para permanecer en su empresa, mientras que el 81% expresó expectativas de crecimiento interno. Todo esto ocurrió en un contexto donde los roles emergentes —principalmente IA, datos y ciberseguridad— comenzaron a ganar protagonismo, anticipando una transformación acelerada del mapa ocupacional.
En materia de modalidades de trabajo, el 2025 consolidó la preferencia por esquemas híbridos: el 55.4% de los colaboradores eligió este modelo, mientras que beneficios como home office (66%), bonos económicos (66%) y vacaciones adicionales (39%) se posicionaron como los más valorados. Sin embargo, el uso real del teletrabajo fue menor: solo el 7,8% de los ocupados trabajó desde su casa, según estadísticas oficiales citadas en el informe.
A nivel regional, los estudios de WeWork y Michael Page muestran que casi la mitad de los argentinos ya operaba bajo un esquema híbrido, con una preferencia del 59% por asistir dos veces por semana a la oficina. A su vez, la adopción de inteligencia artificial se aceleró: 56% de los argentinos utilizó IA en tareas cotidianas, pero el 82% la percibió como una herramienta de apoyo y no como una amenaza laboral. En conjunto, estos indicadores muestran un mercado laboral en transición, tensionado entre la búsqueda de estabilidad, la necesidad de actualización constante y el avance de nuevas tecnologías que redefinirán los perfiles profesionales en los próximos años.
Además, al analizar los datos de nuestro reporte sobre el Panorama del Bienestar en las Empresas 2026, surge una dimensión clave para comprender el comportamiento del mercado laboral argentino en 2025: el bienestar se convirtió en un factor decisivo para la permanencia y la satisfacción laboral.
El 89% de los trabajadores afirmó que rinde mejor cuando prioriza su bienestar, mientras que el 86 % considera que el bienestar laboral es tan importante como el salario, y un 80% sostuvo que su empresa tiene la responsabilidad de ayudarlos a cuidarlo. A su vez, el 63 % reportó síntomas de burnout durante el último año, lo que revela el impacto emocional de un mercado marcado por la precariedad y la incertidumbre económica.
Te puede interesar leer: Retención de talento (El rol del bienestar laboral para las empresas Argentinas en 2026)
Estos datos se alinean con una tendencia firme: los colaboradores están dispuestos a dejar empresas que no cuiden su salud integral, algo que el 84 % de los argentinos confirmó explícitamente . En este contexto, las organizaciones que incorporaron programas de bienestar como Wellhub mostraron mejores indicadores de satisfacción, conexión social y compromiso, con niveles de bienestar emocional, físico y de sueño entre 20 y 30 puntos por encima de quienes no contaban con acceso a estos recursos .
Tendencias del mercado laboral argentino para 2026
Las tendencias que marcarán el 2026 muestran un mercado laboral argentino en plena reconfiguración: la tecnología acelera la automatización, las personas buscan estabilidad con propósito y el país intenta equilibrar la productividad con el bienestar. En este contexto, las organizaciones deberán conectar lo digital con lo humano, y construir culturas de trabajo donde la innovación y la salud laboral avancen de manera integrada.
Tendencia #1: Avance acelerado de la digitalización y la IA en sectores clave
La digitalización seguirá expandiéndose, especialmente en industria, servicios profesionales, comercio y logística. Sistemas impulsados por inteligencia artificial empezarán a reemplazar procesos manuales: selección de personal, gestión de stock, análisis financiero, soporte al cliente y mantenimiento predictivo.
De acuerdo con proyecciones regionales, las empresas argentinas necesitarán estrategias específicas para integrar IA en sus operaciones, no solo como parte de agendas corporativas, sino como herramienta para mejorar decisiones, eficiencia operativa y análisis de datos. Este proceso no implica deshumanizar el trabajo: permitirá liberar tiempo para tareas más complejas, creativas y relacionales. El reto será desarrollar nuevas competencias digitales, éticas y emocionales para adaptarse a un entorno automatizado sin perder la dimensión humana del empleo.
Tendencia #2: Alta personalización de las trayectorias laborales
El futuro del empleo tendrá un enfoque cada vez más individualizado. Los trabajadores esperan oportunidades de desarrollo alineadas a sus intereses, beneficios acordes a su etapa de vida y modelos de trabajo flexibles que equilibren productividad con bienestar.
Las organizaciones avanzadas ya utilizan datos sobre habilidades, aspiraciones, ritmos de aprendizaje y preferencias laborales para diseñar experiencias personalizadas. En Argentina, esta tendencia se potenciará a medida que más empresas adopten sistemas analíticos y modelos modulares de compensación y desarrollo.
También te recomendamos leer: Reclutamiento de personal 2026 en Argentina (lo que RR.HH. de saber)
Tendencia #3: Bienestar integral y salud mental como eje estratégico
La crisis de bienestar se consolida como uno de los grandes desafíos del mercado laboral argentino. Niveles elevados de estrés, desgaste emocional, sobrecarga laboral y dificultades económicas impactan directamente en la productividad, la rotación y el compromiso. Como ya mencionamos, estudios recientes muestran que la mayoría de las personas prioriza trabajar en entornos que cuiden su salud mental y física, y valora el bienestar tanto como el salario. Sin embargo, solo una minoría se siente realmente acompañada por su empleador.
Las empresas que inviertan en bienestar laboral integral —actividad física, apoyo psicológico, espacios de pausa, acompañamiento nutricional y políticas de descanso— mostrarán mejores indicadores de retención y rendimiento. En 2026, proteger la salud emocional será tan estratégico como innovar o aumentar ventas.
Tendencia #4: Flexibilidad laboral con foco en resultados
En Argentina, la demanda de flexibilidad se consolidó tras la pandemia y se mantuvo incluso con el retorno a la presencialidad. Para 2026, más organizaciones adoptarán esquemas híbridos, horarios adaptativos y modalidades orientadas a resultados, no a presencia.
El desafío será sostener la conexión humana: colaborar, formar equipos fuertes, construir confianza y evitar el aislamiento digital.
Tendencia #5: Organizaciones “stagile”: estabilidad + agilidad
La combinación de estabilidad emocional y financiera con estructuras ágiles y aprendizajes constantes ("stagile" por su término en inglés) será clave en un país donde la incertidumbre es estructural. Las empresas deberán ofrecer propósito, seguridad y sentido de pertenencia sin frenar la innovación.
Tendencia #6: La experiencia del trabajador como elemento clave
El mercado argentino será cada vez más competitivo. Por eso, la experiencia laboral total —desde la postulación hasta el crecimiento profesional— se convertirá en un diferenciador decisivo. Procesos simples, liderazgo humano y culturas que respeten la individualidad serán esenciales para atraer y retener talento.
10 retos que enfrentarán las áreas de RR. HH. dentro del mercado laboral en 2026
El mercado laboral argentino llega a 2026 con niveles altos de rotación, una brecha de habilidades blandas y técnicas y un deterioro marcado del bienestar emocional y físico de los colaboradores. A esto se suma una aceleración tecnológica que avanza más rápido que la capacidad del mercado para generar habilidades. En este escenario, los equipos de RR. HH. deberán equilibrar eficiencia, humanidad y sostenibilidad laboral en un país donde la incertidumbre se volvió estructural.
- Adoptar IA sin profundizar desigualdades ni perder humanidad
En un contexto de alta sensibilidad frente a la estabilidad laboral, la incorporación de IA en procesos de selección, evaluación y analítica de personas puede generar miedo, especialmente en sectores con mayor rotación o informalidad. Argentina viene de un 2025 atravesado por inseguridad económica y preocupación por la automatización, por lo que la transparencia será clave.
Cómo hacerlo: comités de ética algorítmica, alfabetización en IA para líderes y equipos, IA como complemento del juicio humano e indicadores que midan sesgos, impacto real y confianza organizacional.
- Reducir la brecha de habilidades en un mercado que no logra crear empleo de calidad
El 2025 dejó claro que el desajuste entre oferta y demanda laboral sigue ampliándose: las empresas necesitan pensamiento crítico, habilidades digitales y adaptabilidad, mientras que gran parte de la fuerza laboral sigue concentrada en empleos operativos y precarios.
Estrategias para 2026: academias internas, "micro-credenciales", movilidad horizontal, valoración de habilidades transferibles y una cultura de aprendizaje permanente para todas las generaciones.
- Redefinir el liderazgo en medio de la volatilidad económica
En un país donde las crisis son recurrentes, los equipos necesitan líderes capaces de contener, comunicar y sostener a las personas, no solo gestionar tareas. El liderazgo tradicional centrado en control se volvió insuficiente ante plantillas agotadas y con altos niveles de estrés.
Claves: inteligencia emocional, escucha activa, liderazgo distribuido, coaching interno y métricas de liderazgo basadas en bienestar y engagement, no solo resultados.
- Recuperar la conexión humana en entornos híbridos
En 2025, la preferencia por modelos híbridos fue contundente, pero también se profundizó el aislamiento emocional. Con oficinas subutilizadas, la cultura corre riesgo de diluirse.
Soluciones: rituales híbridos que generen comunidad, feedback constante, líderes atentos a señales de desconexión y métricas que integren cohesión social junto con productividad.
- Integrar sostenibilidad y propósito en un mercado donde el talento elige
Con salarios que no siempre alcanzan y alta competencia por perfiles calificados, el propósito se convirtió en un diferencial clave. Los colaboradores buscan empleadores alineados con valores reales.
Cómo avanzar: objetivos ESG integrados al talento, beneficios verdes, medición de impacto social y comunicación transparente para fortalecer el orgullo de pertenencia.
- Afrontar el deterioro emocional y el burnout generalizado
En Argentina, el 2025 dejó niveles alarmantes de estrés y agotamiento. En 2026, la presión por actualizarse frente a la IA y la volatilidad económica seguirá siendo un gatillo de desgaste.
Medidas: formación de líderes para identificar señales tempranas, terapia y apoyo emocional, pausas activas, políticas firmes de desconexión digital y mediciones periódicas de bienestar con la misma seriedad que los indicadores financieros.
- Usar datos para mejorar, no para controlar
Con la creciente digitalización del trabajo, el riesgo de que la analítica se perciba como vigilancia es mayor, sobre todo en un país donde la confianza institucional es frágil.
Buenas prácticas: dashboards integrados, privacidad garantizada, storytelling con datos para líderes y acciones visibles que muestren que la información se usa para mejorar la experiencia laboral, no para sancionar.
- Retener talento en un mercado donde la lealtad ya no es automática
En 2025, la retención laboral se vió afectada: muchos trabajadores estaban abiertos a cambiar de empleo si encontraban mejores condiciones, bienestar o flexibilidad. En 2026 parece ser que esta tendencia continuará.
Qué hacer: propuestas de valor diferenciadas por segmento, beneficios alineados a necesidades reales, coherencia entre discurso y cultura y experiencias laborales que generen sentido y pertenencia.
- Reimaginar los espacios de trabajo
Con una fuerte preferencia por el modelo híbrido, las oficinas argentinas deberán dejar de ser un lugar para “cumplir horario” y transformarse en centros de conexión y aprendizaje.
Acciones: rediseñar la oficina como espacio social, tecnología sin fricción, mentorías presenciales y virtuales y medición de la experiencia del empleado a lo largo del ciclo laboral.
- Gestionar la diversidad generacional en una fuerza laboral muy heterogénea
Cuatro generaciones estarán trabajando en un mismo equipo y en espacios compartidos: Baby Boomers, Generación X, Millennials Gen Z... cada uno con ideas y prioridades diferentes al igual que expectativas únicas sobre liderazgo, propósito en su día a día y el valor que esperan recibir de una empresa.
Cómo abordarlo: beneficios modulares, mentorías cruzadas, inclusión auténtica y una gestión que valore la diversidad como motor de innovación.
Mirando más allá del 2026
Sin duda, el 2026 marcará un antes y un después para el mercado laboral argentino. Las empresas ya no podrán limitarse a llenar vacantes y encontrar el mejor talento: deberán crear entornos sostenibles donde las personas puedan desarrollarse sin renunciar a su bienestar. Las organizaciones que entiendan que su ventaja competitiva sigue siendo humana —aun en plena era de la IA— serán las que logren atraer talento, cuidarlo y mantenerlo comprometido.
En un país donde la incertidumbre es constante, la flexibilidad, la salud mental, el propósito y la empatía serán tan importantes como la productividad. Solo así las personas podrán sostenerse en el trabajo y las empresas podrán prosperar sin perder su esencia. El futuro laboral argentino dependerá, más que nunca, de cómo se cuide el corazón del sistema: quienes trabajan todos los días para que ese futuro exista.
Categoría
Compartí
El equipo editorial de Wellhub ayuda a los líderes de RR. HH. a fomentar el bienestar de sus colaboradores/as. Nuestros trabajos de investigación, análisis de tendencias y guías con consejos prácticos proporcionan las herramientas que ellos necesitan para mejorar el bienestar de sus equipos, especialmente en una época como la actual, con horizontes profesionales tan cambiantes.