VERÖFFENTLICHUNG IM OKTOBER 2025

VERÖFFENTLICHUNG IM OKTOBER 2025

Studie zum Status von Work-Life-Wellbeing 2026

Studie zum Status von Work-Life-Wellbeing 2026

Finden Sie heraus, warum ganzheitliches Wohlbefinden für Ihre Mitarbeitenden Priorität hat und wie Sie Ihre Benefits optimieren können, um Top-Talente anzuziehen und langfristig zu binden.

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Studie zum Status von Work-Life-Wellbeing 2026

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Wohlbefinden steht an erster Stelle

Wohlbefinden steht an erster Stelle

Mitarbeitende erwarten heute von ihren Arbeitgebern, dass sie ihrem Wohlbefinden Priorität einräumen.

Mitarbeitende erwarten heute von ihren Arbeitgebern, dass sie ihrem Wohlbefinden Priorität einräumen.

86 %

der Mitarbeitenden ist ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz genauso wichtig wie ihr Gehalt.

89 %

der Mitarbeitenden erbringen bessere Leistungen bei der Arbeit, wenn sie ihr Wohlbefinden priorisieren.

91 %

der Mitarbeitenden geben an, dass körperliche Aktivität ihnen hilft, mit arbeitsbedingtem Stress umzugehen.

*Basierend auf unserer Umfrage zum Work-Life-Wellbeing 2026 unter über 5.000 Mitarbeitenden.

Das erwartet Sie in der Studie

Das erwartet Sie in der Studie

Wir haben weltweit über 5.000 Mitarbeitende befragt, um herauszufinden, wie sich der Wandel von einer „Work hard, play hard“-Einstellung zu einer „Wellbeing First“-Mentalität auswirkt.

Wir haben weltweit über 5.000 Mitarbeitende befragt, um herauszufinden, wie sich der Wandel von einer „Work hard, play hard“-Einstellung zu einer „Wellbeing First“-Mentalität auswirkt.

Veränderungen beim Wohlbefinden

Diese Wellbeing-Gewohnheiten bestimmen die Zukunft der Arbeit.

Die Benefit-Lücke

Eine Analyse aktueller Wellbeing-Programme und ihrer Wirksamkeit.

Die Bewältigungsmechanismen der Mitarbeitenden

Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind vielfältig – von mentaler bis körperlicher Gesundheit.

Verbesserte Talentakquise

So können Sie mithilfe Ihres Wellbeing-Ansatzes Top-Talente anziehen und im Unternehmen halten.

Kultur durch Wohlbefinden

Erfahren Sie mehr über ganzheitliche Wellbeing-Programme und wie sie das Engagement fördern.

Der Wellhub-Effekt

Hohle Teilnahmequoten stärken die Mitarbeiterbindung und senken die Fluktuation.

Wohlbefinden als Strategie zur Mitarbeiterbindung

Wohlbefinden als Strategie zur Mitarbeiterbindung

Unternehmen, die sich aktiv für das Wohlbefinden ihrer Beschäftigten einsetzen, können sich einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Unternehmen, die sich aktiv für das Wohlbefinden ihrer Beschäftigten einsetzen, können sich einen Wettbewerbsvorteil sichern.

90 %

gaben an, im vergangenen Jahr Symptome chronischer Erschöpfung gehabt zu haben.

85 %

würden erwägen, ein Unternehmen zu verlassen, das sich nicht um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kümmert.

81 %

glauben, dass ihr Arbeitgeber eine Verantwortung hat, sie dabei zu unterstützen, sich um ihr Wohlbefinden zu kümmern.

*Basierend auf unserer Umfrage zum Work-Life-Wellbeing 2026 unter über 5.000 Mitarbeitenden.

Beschäftigte wünschen sich ganzheitliche Unterstützung für ihr
Wohlbefinden – nicht nur Benefits.

Beschäftigte wünschen sich ganzheitliche Unterstützung für ihr
Wohlbefinden – nicht nur Benefits.

Wir liefern Ihnen einen  nützlichen Leitfaden, um Ihr Wellbeing-Programm an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden anzupassen.

Wir liefern Ihnen einen  nützlichen Leitfaden, um Ihr Wellbeing-Programm an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden anzupassen.