Beneficios laborales en Chile: Los más solicitados en 2026

Desde hace tiempo que los beneficios laborales dejaron de ser un complemento secundario del salario para convertirse en uno de los factores más influyentes en la experiencia de los colaboradores en el mercado chileno . En 2026, esta evolución se consolida: los colaboradores no solo esperan recibir beneficios, sino que estos respondan de manera concreta a sus necesidades cotidianas, a su bienestar integral y a su forma de entender el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Los cambios en el ámbito laboral, la mayor conciencia sobre la salud física y mental y la transformación de las prioridades personales han redefinido lo que las personas valoran en una organización. Hoy, el empleo se evalúa tanto por la compensación económica como por el conjunto de apoyos que la empresa ofrece para vivir y trabajar mejor. En este contexto, los beneficios laborales se transforman en una señal clara del compromiso real de las organizaciones con su gente.

La evidencia reciente muestra que los beneficios que van más allá de la paga influyen directamente en la satisfacción, el compromiso y la permanencia de los trabajadores. También impactan en la marca empleadora y en la confianza hacia el liderazgo. Por ello, comprender qué beneficios buscan los trabajadores en Chile para este año no es solo una pregunta de tendencias, sino una necesidad estratégica para las empresas que desean construir relaciones laborales sostenibles.

Este artículo analiza cómo están evolucionando las expectativas en torno a los beneficios laborales en Chile y qué tipo de apoyos valoran más los colaboradores. A partir de estudios especializados en beneficios, bienestar y felicidad organizacional, se exploran las principales categorías de beneficios, los cambios generacionales y el rol que estas prácticas cumplen en la construcción de experiencias laborales más humanas, coherentes y alineadas con las nuevas formas de trabajar.

¿Cuáles son los beneficios laborales que más piden los colaboradores chilenos?

Estudios arrojan que en este 2026, los colaboradores chilenos estarán pidiendo beneficios que impacten de forma directa su bienestar, su economía cotidiana y su calidad de vida. Los tres elementos que más piden son los seguros de salud, aguinaldos y compensaciones extra. Más allá de la cantidad de beneficios ofrecidos, lo que marca la diferencia es su utilidad real, su flexibilidad y su alineación con las necesidades de las personas en distintas etapas de su vida. De hecho desde hace un par de años, los beneficios más valorados son aquellos que permiten vivir y trabajar mejor de manera sostenida.

De acuerdo con el análisis de Work In Progress de Buk y los estudios realizados por Pluxee, los beneficios laborales más valorados por los colaboradores Chilenos son:

1. Seguros de vida y médicos complementarios de salud
2. Aguinaldos
3. Bonos de desempeño o por antigüedad
4. Días adicionales de descanso
5. Días libres
6. Subsidios o becas para aprender nuevas cosas
7. Apoyo para la movilización
8. Convenios para la activación física y la salud mental
9. Guardería para niños

Otros beneficios que también están cobrando cada vez más relevancia en los últimos años:

1. Beneficios de alimentación, como tarjetas o vales. Son valorados por su impacto inmediato en el presupuesto mensual y su alto nivel de uso.
2. Beneficios de salud, incluyendo seguros complementarios y acceso a apoyo psicológico y emocional.
3. Beneficios relacionados con el bienestar integral. Se busca que las empresas promueven la actividad física, la gestión del estrés y hábitos saludables.
4. Flexibilidad laboral, a través de horarios flexibles y modalidades híbridas o remotas.
5. Beneficios flexibles y personalizables, que permiten a los colaboradores elegir según sus necesidades personales.
6. Apoyos para la conciliación entre la vida laboral y personal. Especialmente valorados en etapas de mayor carga familiar.
7. Iniciativas que fortalecen el sentido de pertenencia, la conexión social y la cultura organizacional.

Beneficios de alimentación: un apoyo concreto y cotidiano

La alimentación sigue siendo uno de los beneficios más utilizados y valorados en Chile. Tarjetas de alimentación, vales y soluciones digitales se han consolidado como apoyos transversales, ya que impactan directamente en el ahorro de los colaboradores y en su calidad de vida diaria.

De acuerdo con diversos análisis, este tipo de beneficios destaca por su alta tasa de uso y por la percepción de valor inmediato que genera. A diferencia de otros beneficios más simbólicos, la alimentación se traduce en un alivio económico tangible, especialmente relevante en contextos de inflación y aumento del costo de vida.

Además, la flexibilidad en el uso de estos beneficios (permitiendo su utilización en supermercados, restaurantes o delivery) es un factor clave para su valoración, ya que se adapta a distintos estilos de vida y modalidades de trabajo.

Enfoque en la salud física y mental

La salud ha dejado de entenderse únicamente como cobertura médica. En 2026, los colaboradores esperan beneficios que aborden el aspecto físico y mental de manera más integral. En Chile, los seguros complementarios de salud continúan siendo altamente valorados, pero ya no son suficientes por sí solos. Los trabajadores buscan acceso a atención psicológica, programas de apoyo emocional, iniciativas de prevención del estrés y herramientas para gestionar el desgaste laboral.

Es más, el apoyo laboral y emocional es una de las dimensiones con mayor diferencia entre colaboradores felices y no felices. Esto refuerza la idea de que los beneficios vinculados a la salud mental no solo responden a una demanda social, sino que son un factor determinante del bienestar organizacional.

El bienestar laboral sigue ganando terreno

En 2026, los beneficios relacionados con el bienestar ya no se entienden como iniciativas aisladas ni como programas complementarios de bajo impacto. Al contrario, el bienestar laboral se ha convertido en un criterio central de evaluación del trabajo, al mismo nivel que el salario, y en una expectativa explícita hacia las organizaciones.

De acuerdo con nuestro estudio sobre el Panorama del Bienestar en las Empresas 2026, el 86% de los colaboradores considera que el bienestar en el trabajo es tan importante como su remuneración, y el 89% afirma que rinde mejor cuando este se prioriza. Esta percepción marca un punto de inflexión: el bienestar deja de ser un “beneficio blando” y pasa a ser un habilitador directo del desempeño, la energía y la sostenibilidad laboral.

En la práctica, esto se traduce en una mayor demanda por beneficios que incluyan:

• Acceso a actividades físicas y deportivas.
• Apoyo al bienestar emocional y manejo del agotamiento.
• Espacios para la recuperación, el descanso y la desconexión.
• Iniciativas que fomenten la conexión social y el sentido de comunidad.

Los colaboradores no buscan soluciones reactivas para “momentos de crisis”, sino estructuras que les permitan cuidarse de forma constante, sin culpa ni fricción con sus responsabilidades laborales.

El auge de los “terceros lugares” como beneficio laboral

Un hallazgo clave del Panorama del Bienestar en las Empresas 2026 es la creciente relevancia de los llamados "terceros lugares": gimnasios, estudios de yoga, parques y espacios de bienestar que funcionan como entornos de recarga física, emocional y social. A nivel global, el 91% de los trabajadores afirma que pasar tiempo en estos espacios mejora su capacidad para gestionar el estrés laboral, y el 74% los visita al menos una vez por semana. Estos lugares ya no son vistos como actividades recreativas opcionales, sino como extensiones naturales del ecosistema de bienestar laboral.

Para las empresas, esto implica repensar los beneficios tradicionales y avanzar hacia modelos que faciliten el acceso a estos espacios, reconociendo que el bienestar no ocurre exclusivamente dentro de la oficina ni en horarios rígidos.

Las apps ya también entran dentro del paquete de beneficios de una empresa

Otro componente central de los beneficios de bienestar en 2026 es la integración de herramientas digitales. El 62% de los colaboradores utiliza apps de bienestar al menos una vez por semana, cifra que asciende al 72% en la Generación Z. Estas plataformas cumplen un rol clave en la consolidación de hábitos saludables, el seguimiento del progreso personal y la creación de dinámicas colectivas.

Lejos de ser simples aplicaciones de control, estas herramientas funcionan como acompañantes cotidianos, que facilitan la constancia y refuerzan la sensación de apoyo. Además, permiten que el bienestar se viva como una experiencia compartida, a través de desafíos grupales, comunidades y metas colectivas.

Flexibilidad laboral: un beneficio que cada vez más chilenos piden

La flexibilidad laboral se ha consolidado como uno de los beneficios más esperados por los colaboradores en Chile. Horarios flexibles, trabajo remoto o híbrido y mayor autonomía en la organización del tiempo son hoy condiciones altamente valoradas.

Este tipo de beneficios impacta directamente en la conciliación entre la vida personal y laboral, una dimensión cada vez más relevante para distintas generaciones. Si bien la flexibilidad por sí sola no garantiza felicidad, sí actúa como un habilitador del bienestar, especialmente cuando se combina con una cultura organizacional basada en la confianza.

Diferentes estudios muestran que la flexibilidad no solo mejora la percepción del trabajo, sino que también contribuye a reducir el estrés y aumentar el compromiso, siempre que exista claridad en los objetivos y apoyo por parte de los líderes.

Beneficios personalizables

Uno de los grandes aprendizajes de los últimos años para las áreas de gestión de talento es que no todos los colaboradores valoran lo mismo. En este contexto, los beneficios personalizables o flexibles han ganado protagonismo como una solución que permite adaptarse a distintas necesidades, etapas de vida y prioridades personales.

Este tipo de esquemas permiten a los trabajadores elegir cómo utilizar un presupuesto asignado: salud, educación, alimentación, transporte, bienestar o recreación. Esta posibilidad de elección incrementa significativamente la percepción de valor del beneficio, ya que responde a la diversidad de realidades presentes dentro de una organización. De cara a 2026, la personalización se posiciona como uno de los atributos más relevantes de los beneficios laborales en el país.

No todas las generaciones buscan lo mismo

El análisis generacional es clave para entender qué buscan los colaboradores. A mayor edad, mayor nivel de felicidad laboral, mientras que las generaciones más jóvenes presentan mayores desafíos de bienestar y permanencia.

Generación Z y Millennials

Las generaciones más jóvenes valoran especialmente los beneficios asociados al bienestar, la flexibilidad y el desarrollo. Buscan organizaciones que demuestren coherencia entre su discurso y sus prácticas, y esperan que los beneficios reflejen un compromiso real con las personas.

La caída de felicidad después del primer año, especialmente en la Generación Z, sugiere que los beneficios cumplen un rol clave en sostener el vínculo emocional más allá de la etapa inicial de entusiasmo.

Generación X y Baby Boomers

En generaciones como la X y los Baby Boomers, los beneficios asociados a la salud, la estabilidad y el reconocimiento tienden a tener mayor peso. Estos grupos valoran la continuidad, la seguridad y el respaldo de la organización en distintas etapas de su vida laboral. Esto refuerza la necesidad de diseñar estrategias de beneficios que no respondan a una lógica única, sino que consideren la diversidad generacional presente en las empresas chilenas.

Cada rol tiene prioridades diferentes

Mientras que en los roles directivos los seguros de salud suelen tener una mayor valoración, en los cargos de jefatura y mandos medios existe un mayor interés por los beneficios económicos, como los bonos de desempeño. Por su parte, los roles orientados a la ejecución o a funciones administrativas también tienden a priorizar beneficios económicos, como los aguinaldos. 

Sin embargo, los análisis muestran que, independientemente del cargo, las personas valoran de manera transversal los beneficios asociados al bienestar integral, que abordan dimensiones físicas, mentales, emocionales e incluso sociales.

Ofrece beneficios que tus colaboradores realmente quieran

En 2026, los beneficios laborales en Chile serán evaluados no solo por su valor económico, sino por su capacidad de generar bienestar, sentido y conexión. Las organizaciones que logren diseñar beneficios alineados con las necesidades reales de sus colaboradores estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos de retención, compromiso y sostenibilidad.

La evidencia es clara: invertir en programas bienestar es una decisión estratégica. Los beneficios laborales, cuando se integran a una cultura organizacional coherente, se transforman en una de las herramientas más poderosas para construir lugares de trabajo más felices y organizaciones más resilientes.